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2021生产班组工作总结 2021年班组工作总结 2022，在领导的正确领导下，在团队绩效和团队安全生产方面取得了丰硕成果。下面，我向分行汇报今年的工作内容和未来的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1.塑造团队文化建设，增强团队成员凝聚力。充分利用例会和班前班后会议传达公司第二创业发展方向，使团队成员能够真正了解公司的发展要求、前景和目标，努力朝着新的方向前进。 2、不断参加班组长培训。班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在2021年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、 抓好安全管理 1、充分利用每周白班下班时间，认真分析一周来的安全生产情况，将公司发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了班组的安全检查，完善了岗位责任制，及时发现问题，限期整改，极大地减少了潜在的安全隐患，确保了2022年度的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合分厂管理部门对班组质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次检验合格率大大提高，水分超标现象减少，产品防结块现象得到较好控制。 四、 现场管理已得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻‘清洁文明生产活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、消化现场拉散的材料和所有积压的多余材料，避免原材料浪费，节约生产成本，改善现场。 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理不到位。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位。很多时候，由于我们的工作劳动量大，工人体力消耗大，在安全生产检查过程中发现的安全隐患没有按照安全管理制度认真指出或处罚。现在我认为这是完全错误的，在安全事故发生之前，我们不应该考虑周到。只有这样，才能彻底消除安全隐患。因此，我认为在今后的工作中，如果不指出或处理与人脸有关的安全隐患，我们将严惩值班安全负责人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违法经营行为未得到处理。在工作过程中，很多操作没有严格按照操作规程进行操作，但当时没有发生安全事故，因此大多数只是口头批评，而不是严肃处理。现在想想，这是安全隐患的重中之重。例如，一名操作员前段时间违规操作，未系安全带从高处坠落，导致死亡。因此，在今后的工作中，任何非法操作都将受到严厉而迅速的惩罚。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，尿基五万吨十万吨八万吨几套系统，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 二、 在生产和成本方面：由于对产量的简单追求，有时个别团队会出现，以便从转移中获益： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2.处理设备故障。在生产过程中，为了尽可能提高产量，个别团队在出现潜在故障时没有及时维修设备。缩短了设备的使用寿命，增加了设备维修资金的投入，将设备的维修时间转入下一班，延长了维修时间。对于发现设备存在简单的小故障，应停止维修而不停止维修的，应加强对组长和维修人员的处罚。同时,要在今后的工作中进一步建立完善的管理制度。我不知道我们是否可以将技术工人（维修工人）分为几个等级，通过评估或审查进行分级，这样，如果发现维修工人在值班时没有处理设备故障，他们将受到降低技术工人级别的惩罚。此外： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更