工程质量应急预案.docxVIP

1 工程质量应急预案 编制依据 编制目的 为做好本项目工程质量事故应急工作，有效预防、及时控制和消除本项工程 施工质量事故，保证本项工程施工顺利进行，根据国家有关规定结合本项工程施 工实际，进一步推动公司关于工程质量管理工作的进展，实现总公司提出的 以 质量抗击规模”的企业发展战略，树立山河品牌，依据总公司级分公司现行的各 类有关文件和标准制定本工程质量事故应急预案。 使用范围 本应急预案适用于 项目工程施工过程中，发生的质量事故的应急处置工作。 工作原则 发生质量事故，必须坚持 事故 原因不查清楚不放过，主要事故责任才和职 工未受到教育不放过，补救和防范措施不落实不放过”的原则，认真调查事故 原 因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。 信息准确、运转高效。 预防为主，平战结合。贯彻落实安全第一，预防为主”的方针，坚持事故应急 与预防工作的结合，做好预防、预测、预警和预报及完善应急装备和应急预案演 练等工作。 质量事故目标 杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。 成立项目部质量事故应急小组 质量事故应急小组组成 成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，各施工员为组员的质量事故 应急小组 质量事故应急小组职责 组长 负责本项目工程质量事故应急的全面工作，对 项目名称)的质量事故应急 工作负全面 领导责任。 畐 I」组长 负责建立健全(项目名称)工程质量事故应急预案，贯彻落实质量管理政策、 规程、规范和标准。具体负责项目部在施工技术质量管理的组织、管理。 组员 建立健全项目的组织机构，是项目质量事故的第一责任人，对项目的质量事 故负全面的领导责任。具体根据项目的实际情况确定工程的质量目标、指标，将 管理目标分解、落实，责任到各个施工队，确保目标实现。组织对现场 作业人员 的质量教育；定期组织对施工队质量进行检查，发现隐患及时要求施工队整改落 实。排查质量隐患，及时上报及时处理。确保所负责项目不发生任何质量事故。 协调机制及相关部门职责 项目部与各施工队建立联络协调机制，在启动本预案时统一行动。密切配合 提高应急效率。 事故分类 工程质量事故按直接经济损失的大小，检查、处理事故对工期的影响时间长 短和对工程正常使用的影响，分一般质量事故、较大质量事故、重大质量事故。 一般质量事故指对工程造成一定经济损失，经处理不影响正常使用并不 影响使用寿命的事故， 较大质量事故是指对工程造成较大经济损失或延误较短工期，经处理后 影响正常使用但对工寿命有较大影响的事故。 重大质量事故是指对工程造成重大经济损失或较长时间延误工期，经处 理后不影响正常使用但 对工程寿命有较大影响的事故。 通过上述质量事故划分，结合本工程特点及现场实际情况，施工过程中不存 在较大和 重大质量事故隐患，现针对本工程提出可能发生一般质量事故的部位。 事故报告 工程不同等 级质量事故报告制度 一般质量事故工作流程： 发生事故——报现场施工员——报告项目部质量事故应急小组——事故调查、 制定处理办法——报分公司质量事故应急领导小组审批——办法落实 施工现场发生施工质量事故 ，现场人员要及时采取措施保 护现场，采取有效 措施抢救人员和财产，以防事态的进一步扩大。因抢 救人员、疏导 交通等原因需 移动现场物件时，应当做出标志、绘 制现场简图 并做出书面记录，妥善保管现场 重要痕迹、并进 行拍照或 录像。 施工队现场负责 人立即将事故 实际情况，以口头、电话或书面形式及 时上报 现场施工员，现场施工员必须立即到达施工 现场，并立即以口头、电话 等形式及 时上报项目部质量事故 应急小组组长。项 目部质量事故应急小组组长接到通知 后立即赶赴事故 现场并同时上报分公司质量事故 应急领导小组。 项目部质量事故应急小组协同事故现场人员对发生事故的原因展开周密、细 致的调查，并制定出相应的处理意见上报分公司质量事故 应急管理工作 领导小 组。得到批复后立即加以实施。对 于隐瞒 不报、故意拖延报 告期限和破坏 现场 ， 无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。 事故调查和经验教训总结 各级事故应急小组要按照有关 规定，及时组织有关的部 门进行事故 调查，认 真吸取教 训，总结经验 ，及时进行整改。 事故报告应当包括以下内容： 工程名称、建设规模、建设地点、工期； 事故发生的时间、地点、工程部位以及相应 的参建 单位名称； 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接 经济损失的初步估计； 事故 发生原因的初步分析； 事故 发生后采取的措施及事故控制情况； 有关单位接到事故报告后，必须采取有效措施，防止事故 扩大，并立即按照 管理权限向上级部门报告或组织事故调查。 事故调查 发生质量事故，要按照管理权限组织调查组进 行调查，查明事故原因，提出 处理意见，提交事故调查报告。事故调