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内部合伙人地规章制度和股权激励方案设计 案 2022年××月 实用标准文案 目录 总则(3) 内部合伙人制度的目的(3) 内部合伙人制度的实施原则(3) 果标事业计划与合伙人计划(3) 果标未来三年事业计划(3) 员工职业发展规划(4) 内部合伙人股权基本结构与配比(4) 创始合伙人(5) 内部合伙人(5) 内部合伙人吸纳与股权激励(5) 内部合伙人的资格条件(5) 内部合伙人的吸纳程序(6) 购股权额度确定(7) 公司资产价值及股价核算(7) 股权认购系数确定(7) 认购权行使及个人奖励股份转换(8) 超限额回购和内部转让(8) 利润分红(9) 内部合伙人的权利和义务(9) 经营权利与义务(9) 股份权利与义务(9) 其他合伙人共同决议事项(10) 合伙人发展计划(10) 合伙人内部创业(10) 独立合伙人(10) 分公司合伙人(11) 二、三级合伙人发展(11) 内部合伙人退出机制(11) 内部合伙人退出(11) 回购方式及回购价格确定(11) 附则(12) 实用标准文案 总则 内部合伙人制度的目的 第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的 股份，参与经营、按股份享受红利分配 的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏， 凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运 营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合 伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总 体竞争力，实现公司永续经 营 内部合伙人制度的实施原则 第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则； 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯， 不改变公司性质 果标事业计划与合伙人计划 果标未来三年事业计划 2022年2022年2022年2022年 产品定位生鲜连锁公司生鲜连锁产业一体化集团公司 发展策略立足长春市覆盖吉林省、辽宁省、黑龙江省、北京 市 连锁：40连锁：新 增40家 连锁：新 增40家 连锁：新 增40家 实用标准文案 培训：第三方服务培训：置业： 置业：第三方服务咨询：第三方服务培训：第三方服务 置业：咨询： 出版： 团队建设创始合伙人分公司合伙人二三级合伙人 第四条果标集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为 中国东北地区最具实力的生鲜连锁经 核心业务单元，独立核算，自负营亏； 围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部 合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激 励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式 员工职业发展规划 第六条生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业， 优秀员工是实现果标规划的保障，公 司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指 导和知识管理支持，员工可从配送、运营、 职位名称 级数 管理公司运营公司配送公司 T1总经理总经理总经理 T2管理副总运营副总采购副总 T3部长运营部长高级采购 员 T4专项经理区域经理采购员 T5店长 T6店员 第七条针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高 状况，公司将不懈培养和打造志同道 合的合伙人团队，通过优秀人才共同去争取未来，让有 志员工在果标“飞速发展、畅享成长，共创 未来”。