某集团绩效考核管理制度汇编范本及kpi设计(拿来即用).pdfVIP

范文 范例 指导 学习 绩效考核管理制度 第章 总则 1、的 1.1 战略的：通 过绩效管理，传递和落实公司的战略发展与经营 标，提升员、部 门和公司的绩 效。 1.2 管理的：通 过绩效管理，改善公司的管理流程，促进管理的科学化和规范化，客观、公正地评 价员的 绩效和贡献，为薪资调整或定级、绩效薪资发放、职务晋升、才培养、 员激励等力 资源决策提供依据，并以此提升员和 员 满意度，增进公司的凝聚力和向力。 1.3 开发的：通 过绩效管理，发现员 优势与作中存在的不，反 馈员客 观的绩效表现， 促进各级管理者指导、帮助、约束与激励下属，有效提 员的知 识、技能和素质，开发员潜 能。 2、原则 2.1 公开性原则 ：考核应让被考核者了解考核流程、法、 标准和结果，提透明度。 2.2 公平性原则 ：考核应客观公平地考察和评价被考核 员，对于同 岗位的员使相同的考核 标 准。 2.3 公正性原则 ：考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个 主观情绪因素的影响，尽量做到“数据 说话，事 实说话”。 2.4 严格性原则 ：考核不严格，就会流于形式，形同虚设。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态 度、严格的考核制度和考核程序及法。 2.5 正激励原则 ：考核的的在于促 进组织和员的共同 发展与成长，不是 单纯的奖罚。 2.6 双向沟通原则 ：绩效指标的制定要做到上下沟通，考评的结果定要反 馈给被考评者本，并同 时与被考评者进行绩效沟通 谈，肯定其成绩和进步，指出不之 处，提出今后改进的向和要 word版本整理分享 范文 范例 指导 学习 求等。 3、名词解释 3.1 部门KPI 指部门关键绩效指标，即来衡量某部 门作 绩效表现的具体量化指标，是对部 门作完成效果的最直接衡量式，反映部 门最能有效影响企业价值创造的关键驱 动因素。部门KPI指标来企 业总体战略 标和经营 标的分解、部门职能和公司重 决策等。 3.2 岗位 KPI 指员个关 键绩效指标，即来衡量某 岗位员作 绩效表现的具体量化指标， 是对本岗位员作行 为和作完成效果的最直接衡量式，反映其最能有效影响 部门或公司价值创造的关键驱动因素。员个 岗位KPI来部 门般 绩效指标的承 接或分解及个 应该承担的岗位职责。 4、适范 围与时间 5.1 本制度适于所有 员 （根据公司相关制度规定的 员） 员之外的正式员， 试期 员考核 不参考此制度。 试期 员 转正考核参见《试期 员考核 评估办法》（由力 资源部另行制 定）。 5.2本制度于2010年下半年度试行。 第章 考核体制 、考核 职责划分 绩效考评由考评委员会、力 资源部和各部门共同推进，考评委员会、力 资源部和各部门负责在 绩 效考核中承担不同的责任。 1.1 考评委员会 考评委员会是公司绩效考评作的 领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管理，主要成员有公司 级管理 员组成。其职能有： （1）负责公司绩效考核管理体系建立和修订的审批； （2）负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的审定和考评 ； （3）负责对绩效考核管理体系运行的总体 控； （4）负责对公司中 级 （部门经理以上） 员的总体评估； w