中小型企业培训体系的建立与执行.ppt

中小型企业培训体系的建立与执行;学习的过程：;精品资料; 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ……” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;为什么培训效果不佳;我们的现实; 交流 1、您遇到的最困难的5个问题？ 2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个） ;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;公司的理念：;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;4、学习活动的参与：通过激励和协商，而不是强迫 5、培训规划：从培训预算开始的一系列政策和具体内容 6、培训收益 7、培训目标：目标的确定应满足组织持续发展的要求，或以此为特征 ;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;最上一层为项目小组层：项目小组从事知识创造的活动，如新产品开发、工艺流程设计等，成员是从经营管理层中不同部门选拔出来的，直到完成小组任务 中间的一层为经营管理层：执行企业日程管理工作，为行政式组织结构 最底层为知识库层：不是组织实体，而以文本、数据的形式存储于计算机中，或体现在公司远景和组织文化之中。是上两个层次创造的知识分类整理后的结果 ;中小型企业培训体系的建立与执行;正确认识培训;中小型企业培训体系的建立与执行;GE培训： 创造、确定、传播公司的学识，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，具体： ——促进：GE员工的成长与发展 ——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验 ——传播：公司的文化与价值观;选择与公司战略合作的培训供应商;培训发展趋势;;一、培训的本质与责任相关者;一、培训的本质与责任相关者（续）;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;三、培训组织体系建设（1）--角色;构建分层分类的培训开发系统，重点关注 20％核心人才的培训与开发； 发育课程体系； 培养师资队伍； 搭建企业内部培训开发平台，实现知识、 经验的整合与共享； 加强管理，提高培训活动的投入产出比。;二、培训组织体系建设（2/2）——组织模式;二、培训组织体系建设（2/2）——组织模式（续）;;研讨：各层面工作与职责是什么？;二、培训组织体系建设（3/2）——企业大学; 研讨：;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;培训需求分析的任务;;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;培训需求分析基本关注点;调查： 公司的战略目标及对人力资源质量（技能标准） 公司的战略目标及人力资源数量 公司的战略目标及人力资源结构化 变革问题：战略调整、适应变革等;中小型企业培训体系的建立与执行;4-2、个人需求调查;中小型企业培训体系的建立与执行;中小型企业培训体系的建立与执行;4-