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目视化管理课件第1页/共54页认识目视管理意义第 页讨论：下图有何不妥？第2页/共54页目视管理引例无通道线箱子堆砌过高司机看不见前方第 页第3页/共54页目视管理概念定义 一眼能够管理现场。目视管理目的 管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。适用对象 适用于建筑物、道路、设备、机械因素、资财、管道的种类、油体的流向、堆积箱、工具箱、文件等“百闻不如一见”第 页思考：目视管理能做些什么？人机料法环第4页/共54页企业生产基本条件工序第 页思考：各种状态有哪些影响因素？第5页/共54页生产状态与效果生产正常生产异常生产高效生产低效效：效率、效益第 页思考：哪些条件实现正常生产？思考：哪些条件实现高效生产？第6页/共54页企业管理的基本要求保障企业正常生产促进企业高效生产第 页思考：哪些要素可以实现目视管理？第7页/共54页企业生产基本条件人机料法环人员技能人员配备劳动纪律激励考评制度执行……设备能力设备布局操作规程维护保养制度执行……物料性能物料状态物流制度仓储制度制度执行……生产工艺作业标准各类制度监测方法制度执行……环境状况环境标准维护制度监测方法制度执行……第 页思考：目视管理如何促进？第8页/共54页目视管理的出发点促进企业正常生产促进企业高效生产第 页沟通相关信息 . . .快速发现问题 . . .采取整改措施 . . .以便以便第9页/共54页目视管理方针“不超过一秒钟了解情况”迅速沟通信息采取行动“目视管理是促进沟通和响应的全公司信息及决策辅助系统”——王振华第 页第10页/共54页目视管理的作用明示管理要求现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线……一目了然判断铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC……使作业简单化点检表、加油点、分区定位线、标识……促进业绩改善业绩目标、差距图示、仓库存量……第 页第11页/共54页目视管理的作用对客户的影响提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响减少（时间和精力上的）浪费，提高劳动生产率营造“用户友好”的工作环境，提高可靠性和稳定性突出工作场所危险，提高安全性和减少停机时间为业绩改善政策和做法提供支持（如：标准作业、5S、快速换线、预防性维护）对员工的影响提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处消除浪费促进改善为目标管理提供支持第 页第12页/共54页传统管理方式公司领导级职能部门级下达目标计划方针指令反馈实施结果业绩信息生产车间级工段/班组级生产现场第 页第13页/共54页新型管理方式公司领导级职能部门级目视工具目视工具生产现场目视工具目视工具生产车间级工段/班组级通过目视管理改变了信息传递与决策方式第 页第14页/共54页目视管理的应用第 页第15页/共54页目视管理典型应用解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题5S采用颜色和标牌，明确标示操作部位运用图表公布 5S 检查结果标准操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范，以便全体人员都能看到目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组，提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记，方便显示不合格情况第 页第16页/共54页目视管理典型应用显示识别标识和地点显示状态展示业绩传达标准流程传达变革和改善展示各类设备的识别标识确保所有人员均能利用目视方式加以识别在工具和零部件上贴上标牌在分离的区域周围画上边界线给关键区域画出指示方向，并悬挂部位标志安装状态灯，显示设备运行状态对照目标展示目前的生产水平展示对存在问题的实时反馈制作标准化操作流程图示卡公开展示标准化操作流程采用目视方式展示质量标准用图表显示关键流程展示关键业绩指标安装并使用业绩跟踪板用图表显示目标、目的和业绩展示业绩发展趋势展示解决问题结果展示改善计划传达改善活动的成功事例确定所有重要的变革举措 可能采取的行动第 页第17页/共54页目视管理应用要领管理标识 明确正常和异常的管理界限 界限用定量来决定 远处能够判断异常透明化 能够看到内部，容易发现异常 肉眼看不到时，拿开盖子 肉眼看不到时，更换位置视觉化 活用标示和标记 进行颜色管理第 页第18页/共54页目视管理思考方向安全导向设备仪表基本标识、分区定位线、安全警示、警戒线、通道线、消防器材……效率导向分类标识（物品、区域、工具、文件夹等）、布局规范、定位、图表、看板、作业标准目视……质量导向生产要互状态标识（设备、物料、环境等）、质量统计图表、SPC、不良品展示、作业标准目视……成本导向库存最高存量、不要品区域、不良品、图表、物流路线图……激励导向业绩目标、指标分解、走势图、排名、宣传标