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对点检管理项目应做到计划→实施→检查→提高，完善反馈，实现管理闭环。 即，计划要高标准，实施要细致全面，检查要求要严格，并持之以恒，每次循环要取得实效，不断提高。 第九十一页，共一百五十九页。 第九十二页，共一百五十九页。 第九十三页，共一百五十九页。 第九十四页，共一百五十九页。 第九十五页，共一百五十九页。 ⑵实绩分析 分析内容主要是： ①点检效果分析； ②故障分析； ③功能、精度实绩分析 ④定修(年修)计划实施分析； ⑤维修费用分析。 常用的分析方法是利用图表法进行定量分析。 第九十六页，共一百五十九页。 六、点检绩效管理 绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是 基于企业战略基础上的一种管理活动。 点检绩效管理是通过对点检的战略规划、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于点检管理 活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现点检目标的一种管理活动。 第九十七页，共一百五十九页。 1.绩效管理的原则 ⑴绩效管理需要持续不断的沟通 ⑵绩效管理的首要目的是完成任务 ⑶绩效考核的指标应尽可能少 ⑷绩效管理的最大挑战是提高生产率 ⑸绩效管理中“做”比“说”重要 第九十八页，共一百五十九页。 第九十九页，共一百五十九页。 第一百页，共一百五十九页。 第一百零一页，共一百五十九页。 第一百零二页，共一百五十九页。 ⑷点检绩效考核的激励作用 通过设立科学合理的激励机制，进行有效的点检绩效考核，能够实现对员工的激励，提高员工未来的绩效；通过实施评估和效果评价，可促进点检体系的改进，最终实现企业与员工个人的双赢。 第一百零三页，共一百五十九页。 第四章 点检帐票管理 第一百零四页，共一百五十九页。 一、加强点检帐票管理 点检需要建立的帐票种类多、工作量大，而且帐票的设计、制订、填写、修改、统计贯穿于点检定修制业务流程的每一个环节中，所以只有搞好点检帐票的管理工作，才可能真正做好点检工作。 第一百零五页，共一百五十九页。 设备状态的掌握，劣化倾向的预测是一个长期的过程，只有建立一个科学化、统一化的帐票管理模式，才可以起到承上继下、长期跟踪的作用。 第一百零六页，共一百五十九页。 第一百零七页，共一百五十九页。 三、帐票管理的注意事项 ⑴点检帐票要保证其完整性、求实性、实用性和实施的相对固定性。 ⑵遵循PDCA循环的工作方法。 ⑶帐票不能流于形式。 专业点检员对点检帐票要进行系统化管理，并保持其完整性，确保所编制的帐票不错、不漏和数据的正确，并分类编目、妥善保管。要结合点检实绩及设备状态分析情况，不断总结提高，定期加以修正和完善。 第一百零八页，共一百五十九页。 第一百零九页，共一百五十九页。 第五章 精密点检与劣化倾向管理 第一百一十页，共一百五十九页。 一、精密点检 ——设备点检不可缺少的一项内容 精密点检主要是利用精密仪器或在线监测等方式对在线、离线设备进行综合检查测试与诊断，测定设备的某些物理量，及时掌握设备及零、部件的运行状态和缺陷状况，定量地确定设备的技术状况和劣化程度及劣化趋势，以判断其修理和调整的必要性。这种点检方式称为精密点检。 第一百一十一页，共一百五十九页。 1.精密点检的常用方法 ⑴无损检测技术 ⑵振动和噪声诊断技术 ⑶油液监测分析技术 ⑷温度监测技术 ⑸应力应变监测技术 ⑹表面不解体检测技术 ⑺电气设备检测技术 第一百一十二页，共一百五十九页。 第五十九页，共一百五十九页。 第六十页，共一百五十九页。 三、给油脂标准 给油脂标准以表格的形式规定了润滑作业的基本事项，包括了“润滑五定”（定点、定质、定量、定时、定人）的全部内容。给油脂标准是设备润滑工作的依据。 第六十一页，共一百五十九页。 1.给油脂标准的编制依据 ⑴维修技术标准；　 ⑵设备使用说明书和有关技术资料、图纸； ⑶同类设备的实绩资料；　 ⑷实绩经验。 第六十二页，共一百五十九页。 2.给油脂标准的主要内容 ⑴给油脂部位 ⑵给油脂方式 ⑶油脂品种牌号 ⑷给油脂点数 ⑸给油脂量与周期 ⑹油脂更换量及周期 ⑺给油脂作业的分工 第六十三页，共一百五十九页。 四、维修作业标准 维修作业标准是检修责任单位进行检修作业的基准，也是确定修理工时及修理费用的依据。 第六十四页，共一百五十九页。 1.编制维修作业标准的目的 ⑴提高检修作业质量和缩短检修作业时间； ⑵避免或减少检修作业事故的发生； ⑶提高检修作业管理水平。 第六十五页，共一百五十九页。 2.编制维修作业标准的条件