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中国石化 雪中送炭与锦上添花 中国石化雪中送炭与锦上添花 lpar；中国石化股份有限公司；“雪中送炭”和“蛋糕上的糖霜” “雪中送炭”与“锦上添花”是我们在同一语境中常听到的二句话，前者往往被强调“要这样”，后者往往被强调“不要这样”，仿佛同时在做这两件事是矛盾的，从而也使一些人迷茫起来。 在雪地里送炭是在别人急需时给予物质或精神上的帮助和鼓励：蛋糕上的糖衣是为了让美丽变得更美丽、更好。笔者认为，在关爱员工方面，在物质不够、条件不够的情况下，更人性化的做法是强调及时输送雪中的碳，重点帮助贫困员工和弱势群体，让他们能够吃饭、学习、就医。毫无疑问，这将使企业拥有强大的凝聚力，而不是向每个人支付相同的福利。但是,从鼓励先进,鼓励人们追求卓越的角度看,即使是锦上添花也必须公开进行,如对劳动模范和优秀贡献者的奖励,同情和重用。这也是人文关怀，其作用不可低估。因此，“雪中送炭”和“蛋糕上的糖霜”并不矛盾，可以一起使用。 近年来，许多企业围绕如何增强企业的凝聚力、向心力等问题做了积极的探索，特别是在困难职工帮扶方面想了许多办法，有的还建立了比较完善的工作机制。比如，每年的元旦春节慰问大病或困难住院职工，“三八”慰问困难女职工，“五一”慰问困难劳动模范和困难先进职工，“八一”慰问困难复员退伍军人，重阳节期间慰问困难离退休人员等等。但是，在某些单位，虽然这些“雪中送炭”的工作做得比较到位了，然而由于对先进职工和有突出贡献人员的探访、慰问、激励工作稍逊一筹，在职工中也引发了一些不同的议论，甚至产生了负面影响，不利于调动队伍整体的积极性。据了解，茂名石化公司在这方面的做法就比较好，除建立了比较完善的职工困难帮扶机制外，也非常重视激发职工队伍的正能量，即使在每月进行的“一月一主题”探访中，在探访对象的选择上也注意兼顾各方，即既有有真困难需要帮助的职工，也有表现突出要给予重点鼓励的职工。由于他们方法得当，照顾到了各个层面职工的需求，因而收到了相得益彰的效果。 似乎有一些关于如何做好事情的知识。既要突出重点,抓住重点,又要学会统筹兼顾。