4预算考核主办.pdfVIP

职位说明书 职位信息 职位名称 预算考核主办 所属部门 战略规划部 职位编号 GZPCC-ZLGH-004 工作地点 广州 出差要求 □无■偶尔□经常□常驻外地 职级 8级 职位关系 直接上级 战略规划部经理 业务指导上级 无 直接下级 无 业务指导下级 无 内部联系职位 各部门、各子机构有关业务部门及人员 外部联系单位 中交股份预算考核部 职位目的 根据公司全面预算管理的需要，负责公司年度预算方案编制、调整及执行情况的 职位目的 监控；确保各业务部门及子机构全面预算的及时统计与有效监控制。 所负责任 职位职责 (全部/部分/协助) 1.负责公司全面预算管理的日常工作，汇编公司全面预算方案，编报全面预算 • 全部 执行情况报告； • 2.起草全面预算管理制度，建立全面预算管理台帐，为各子机构提供业务支持； • 全部 3.对全面预算的执行情况进行检查、分析及评价考核； • 部分 4.审查各子公司、分公司预算草案，起草审批预算的文稿； • 部分 5.负责对预算单位（部门）的执行情况进行监控，当出现异常情况组织调查； • 全部 6.草拟对各子机构经济指标绩效考核办法及相关制度； • 全部 7.核定、下达经济责任制考核目标；参与对各子机构、项目部的考核评价工作； • 部分 8.完成上级交办的其它工作。 流程角色及责任 参与的流程 流程角色 流程绩效标准 起草公司的年度预算方案，上报审核，由公司 每年 1月31 日前通过领 全面预算方案编制 决策层批准后下达。 导审批并下达 对子公司和各部门的预算执行情况进行检查、 每月提交全面预算执行 预算执行情况监督 分析，对出现重大偏差进行专题分析研究，提 情况报告给部门经理 出纠正偏差的措施或预算调整方案。 组织考核的基础工作，汇总、核对考核数据， 每年3月底年完成上年的 子（分）公司年度绩效 准备考核会议资料，根据考核结果计算子（分）预算考核情况，提交考核 考核 公司 负责人的年度收入等。 报告并通过领导审批 任职要求 教育程度及专业方向 本科或以上学历，工程或财务管理专业 职业资格要求 统计员证书，中级及以上职称 工作经验 3年及以上相关工作经验  掌握财务分析相关知识，熟悉建筑业业务模式和成本