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个人行动力不等于团队执行力 个人行动力≠团队执行力 为什么领导越来越累，而下属越来越无所事事？为什么领导者的行为越来越强，而团队的行为越来越弱？为什么领导和下属之间的抱怨越来越多？原因只有一个：我无法区分个人执行和团队执行。 我们知道，十个手指头都有长有短，即使是长相一模一样的同卵双胞胎，性格和能力也会有差别。所以工作中，不可避免地会出现：一项工作安排下去后，每个人完成的进度不一样。这就像跑马拉松一样，跑了一段时间，就稀稀拉拉地拉开了距离，分成几个梯队，这时就需要领导者来协调。 同时，领导在安排工作时，有时不知道每项工作的实际工作量。此外，客观环境和每个人的实际能力都不同，每个人面临的困难也不同。相对难度将有所不同。当工作开展到一定时间，领导也需要协调。 这时候，作为领导的你要十分注意的是一只“猴子”，这只“猴子”的名字就叫做“麻烦”。这也是管理上十分有趣的一种现象。什么是“麻烦”呢？这可不是我们平常生活中遇到的那些小事情。在工作中，下属不可避免地会遇到很多麻烦，这就是我们常说的问题，我们可以生动地把这些问题比作“猴子”。 很多时候，下属会来找你解决问题。如果你和他仔细讨论并分析问题的解决办法，他会满意地回去的。此时，“猴子”仍在他的肩上，他将自己处理它。 可是，如果你说：“这么简单的事情都搞不定！你不用管了，我来做！”这时，这只“猴子”就跳到你的肩膀上来了。 作为一个领导者，如果你不知道领导的方式，整天到处炫耀，我真的不知道在一个宝贵的日子里你能应付多少“猴子”。从长远来看，你肩上的猴子只会越来越多，这会让你上气不接下气。然而，我周围有很多企业家。他们总是认为，把“猴子”扛在肩上，快速而有力地做事是执行力强的表现。事实上，这是一种误解，不是因为一个人的强大行动意味着一个人的强大执行力。从企业的角度来看，领导者的个人行为越强，团队执行力越差；领导者的个人行动越快，团队的执行速度就越慢。个人行动与团队的整体执行成反比。 举个简单的例子，小时候，父母溺爱孩子，舍不得让孩子做饭，舍不得让孩子洗衣服，舍不得让孩子收拾家务。结果呢？父母什么都会做，孩子长大后，什么都不会做。这与企业当中，领导者和下属之间的关系是一样的。如果一个领导者什么事情都亲历亲为，那下属就一定不会有很好的执行力。事情你都做了，下属还做什么呢？没事可干，整个团队的执行力也就越来越差。 当我讲课时，我经常发现这样的现象。许多企业领导总是拿着手机问：“公司怎么了？”如果什么都没有，他会心平气和地继续听课。休息时他又拿了一次 起电话问：“公司有事吗？”好像公司不出点事，他心里就不舒服。我估计他的这个电话打到第三遍的时候，他的员工就会想：“看来这个王总很着急，如果不弄点事情，他就会把我们烦死的。”于是，还不等这个王总打第四个电话，员工就主动打过去：“王总，公司有件事情，你得立刻回来，不然我们搞不定。”也许这个王总还没等下属说完，就行动起来，说“好吧，你等着，我立刻回来。”你看，真是受累的命。 可以看出，个人行动≠ 团队执行。领导者自身行动的力度与组织行动的力度成反比。领导者过于强烈的自我行动只会导致组织行动不力，最终使组织失去执行力。因此，一个能管理的领导者和一个只会努力工作的演员之间有着本质的区别。他的行动体现在战略层面。他不是瞄准、射击、谈判和签订合同，而是指挥并推动一个组织采取行动。