原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
【美国公司治理五大防线】
1.股权激励。美国的股东们非常清楚经理的利益与自己
的利益是不一致的，于是，他们想出的最简单的招法就是通
过巧妙的经理报酬设计，把经理的个人利益与股东的利益(也
就是公司价值)挂起钩来，让经理在追求他个人经济利益的同
时，为公司和股东创造财富。开始的时候，股东主要给经理
奖金。公司年度业绩越好，经理按一定规则得到的奖励就越
多，股东的收益也就越大。但是，股东随后发现，在很多情
况下，光是把报酬与短期的年度业绩挂钩还不行。经理们会
通过短期行为在支配资源的过程中占尽好处，而使公司的长
远发展受到损害。于是，股东们又创造了种种形式的
文档评论（0）