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为什么要对员工进行激励 二、为什么要对员工进行激励 所谓激励是指组织通过设计适当的外部奖励形式和工作环境，运用一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，刺激、引导、维持和驯化其成员的行为的系统活动，从而有效实现组织及其成员的个人目标。激励主要有以下功能。 （一）激励可以挖掘员工的内在潜力，调动人的积极性和创造性。 激励是为满足员工的各种需求创造条件，激发员工的积极性，使其产生特定的行为以实现组织目标的过程。管理者对下属的激励就是在适当的条件下，在一定程度上满足下属的需求和愿望，引导下属按照组织要求的方式积极行动。当员工的需求在这样的条件下能够得到满足时，员工就会有更好的表现，努力满足自己的条件和需求。 （二）.激励可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。 对于企业来说，最重要的是它们是可用的。随着社会的发展，智力劳动的作用越来越重要。组织中各种专业人员的数量和质量已成为组织作用的决定性因素。因此，许多企业在生产经营过程中，采用各种有效的激励手段吸引人才，如支付高额报酬、提供良好的工作环境和生活条件、提供不断学习和提高的机会等，这种做法可以吸引更多的人才加入企业。同时，管理者有效地运用各种激励手段，也可以消除员工的不满，增加员工的安全感和满意度，增强组织的吸引力，保持组织内人员的稳定。美国特别重视吸纳人才。它吸引了许多有才华的国外专家学者，这是美国在许多科学领域保持领先地位的重要原因之一。为了吸引人才，美国不惜花费大量资金创造良好的工作条件，鼓励和吸引人才。例如，IBM采取了许多有效的激励措施：提供养老金、集体人寿保险和慷慨的医疗；员工每年只需缴纳3美元的会费，即可享受带家人下乡疗养的待遇；该公司将建立一个学校网络和各种培训中心，员工可以在那里学习各种知识，如国际金融和计算机编程。这些方法吸引了许多人才全心全意为企业工作。 （三）激励可以使员工认清自己的不足。 任何组织人员的绩效可分为良好、中等和较差。对不同的人使用不同的激励方法可以鼓励先进的人继续保持他们的积极行为。它还可以激励表现一般和较差的人认识到自己的缺点，并主动改变自己的行为。 （四）激励可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。 员工的个人目标是由他们的个人需求决定的，这些需求不一定与组织的目标一致。运用激励方法进行企业目标管理，让员工参与组织目标的制定，并在制定组织目标时尽可能地考虑员工。 的个人目标,并把组织目标具体分解为个人目标,可以使个人目标和组织目标很好地结合起来。同时,运用激励方法,满足员工的合理需求,减弱或者消除其不合理要求,也可以调节员工的行为,使其与组织目标协调一致,更好地实现组织目标。当员工参与制定的目标得到施行，他就会更有干劲，并为了实现目标而努力工作。