社团组织模式.docVIP

题记：“社团是大学的精华，由一群自觉意识的青年组成，社团生活的缺失是不完好的大学。这已是趋势，一流人才尽在社团，并将孕育出一大批卓越人物。〞 ????? 社团应该像企业一样去对待，一旦我们以这样的高度来对待社团，社团管理充满着乐趣、挑战、价值。假设追求着梦想，尤其是致力于创业者或者企业领域，有一个模拟环境去尝试锻炼，社团是最好不过的平台。我们可以假设：社团是公司，社员是员工，社长是老总，骨干是经理，活动是产品，参与者是顾客，校园是市场，收获是利润，吃喝玩乐是福利，塑造大学新文化是社会责任，并以价值创造满足顾客需求为导向。 ?? 但是，很多社团是不是除了收会费就是聚餐、例会？而没有价值产出，及任何有价值活动的举行。社团其乐无穷，舞台宽广，大学正因为社团才所以丰富多彩，我们假如仅仅当做小孩子玩小家家一样的态度，我们的大学生活是不是太遗憾了呢？ 鉴于爱国者众多但盲从，从一个高度来说，大学的将来就是国家的将来，因为这就是明天的精英，我们担负着一个使命，我们大学生不能遗失大学精神，引领社会，而不是迎合社会，我们应该永远以塑造大学新文化为使命。大学生活民主了，我们中国就会民主；大学文化富有活力，我们中国文化就有活力；大学生文明了，我们中国人就文明了。中国人、中国文化、中国〔社会〕，这是我们大学不为，谁为之？而我们闹了一百年革命，这三个主题似乎建树较少，或有偏废，每思及此甚为伤感——我们每天折腾那些跟我们文明不相干的事情；而且还“糍粑打狗，脱不了爪爪〞，在圈套里跳不出来。所以，较之民国时期，你想想吧，我们大学生太萎靡不振了，不正是说明我们青年人需要有更多作为麽?而社团给予我们这样一个时机，我们不要像袁世凯一样被推举为一国之统帅，却仅仅满足自己的帝王欲望。 本此文举例说明时会提到自己分别在学校和家乡创立的两个协会：东北林业大学圈点社、中国酒都大学生志愿者协会，这两个协会都颇有理想主义情节。我认为学生组织是效劳学生的组织，属于公益性，故其管理思想也适用于学生会等官方组织。 ? ? 本文从创立角度开场谈起，创意点子-组建团队-组织开展，合适社团的任何阶段。 本文思路是形式构建、团队建立、资源整合三个方面构成一个社团的系统事务模型。 本文另从群众〔定位〕、指导〔使命〕、团队〔愿景〕三个方面来构建了系统意识模型。 本文从社员成长、活动品牌、社会效益三个方面作为衡量一个社团的优秀程度的指标。 ?? 第一部分——系统框架管理 ? 西方管理学里把管理流程式地分为方案、指导、组织、鼓励、控制。但是笔者认为，我们在管理社团或者企业时候，东方思维却擅长系统考虑。流程式管理，比较合适一次活动或工程的组织，具有操作性和执行性，是纵向思维，如今是方案，然后是组织与鼓励员工，最后要控制质量。西方管理关注的是效率——正确地做事，而这里主要谈的是效能——做正确的事。这就是为什么很多中国企业引入西方先进管理，效率进步了，却加速死掉的原因。于是笔者这里尝试构建一个系统的、整体的新型管理框架，这个框架的意义在于，你可以在框架的帮助下，从最广阔的视野把组织看得通透，时时时刻刻考虑组织的方方面面，完好地运作一个组织，具有启发性指导性，还因为不用拘泥条款，帮助你系统考虑、战略布局，你可以创造性地形成自己的思路，当然这里我会把自己的思路作为范例来谈，仅当参考。 一个组织无非是“形式构建、内部建立、外部管理〞，还有别的吗？三者不可偏废，更不可只知道某一方面的一丁点，哦，原来指导组织就是这样玩，甚至有些组织就只会玩权术游戏。有的社团无视了内部建立——心有余而力缺乏，有的社团无视了外部管理——开展空间越发狭小，更多的社团无视了形式构建——因此活动或组织显得很弱智很脆弱。我们考虑得越多，诸位社团指导可以收获越多，越是锻造我们非凡的思想和才能。希望各位借助这个傻瓜管理系统，轻松地实现社团的完美管理。 ? 这里送各位一句我欣赏的一句话，出自美国通用电气的著名CEO杰克·韦尔奇。 ? “其实管理、指导艺术很简单，就是面对并看清现实，然后根据事实快速果断地行动。你最常常犯的错误，就是无法面对现实、不能即刻行动。认清事实，有所的行动，这就是管理的精华。不要期待下一个方案，不要等待下一个方针，不要三思后仍不行，只要认清现实就放手去做吧！〞 ?  ? ? ? ? 1-1根基：构建组织框架 一个组织开展的开场，只是源于一个点子，在真正的施行中，点子可以激起一时的激情，但是还是要归于平静，需要一个框架来稳固根基，在平静中逐步开展。社团会经历这个过程，很顺利时候遭遇困难，在困难时候又不断进步，很艰辛地走下去，此后柳暗花明，或许又再次遇到瓶颈。一个组织，像种子丢在土壤中，要长成参天大树，形成自己的气候，形成自己的生态，才是这个组织的成功。社团其实就是团队精神，方向一定要超前，详细的操作策略可以渐渐探究。简