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PAGE PAGE 1 公司人力资源治理中绩效考核问题研究 公司人力资源治理中绩效考核问题讨论 引言：目前，我们国家的公司在不断的增加，怎样提高公司的经济实力成为了每个公司面临的重要问题。毋庸置疑，人才的大量引进对公司实力的提高起着关键性作用，而人才的引进就需要人力资源部门的协作，表达了人力资源对公司的重要性，要更加重视对人力资源治理的考核。 　　一、公司人力资源治理中绩效考核存在的问题　　〔一〕绩效考核内容和标准不合理　　大部分公司都了解到了绩效考核的重要程度，并且已经对人力资源治理实行了严格的绩效考核。其中有一些公司，既不结合公司的进呈现状，也不考虑员工的实际工作状况，胡乱的制定不合理的绩效考核的内容与标准，使绩效考核在肯定程度上脱离了现实，从而造成许多员工产生了对绩效考核的抵触心理，状况严峻的员工对公司也产生了抵触，甚至提出辞职，这样特别不利于公司的进展。与此同时，部分公司在设置指标时也会進入盲目量化的陷阱，虽然量化指标可以更直观更好计算，但盲目量化的帮助指标也将会导致绩效考核失去意义。很多公司的人力资源部门在月末和年末辛辛苦苦的计算每位员工的各项考核的得分，以便可以通过分数看出每个人的业绩，但是这种做法会耗费大家许多的时间，还会因为人与人之间的攀比造成人际关系的紧急，对公司的进展也没有好处。　　〔二〕绩效考核的质量不高　　绩效考核肯定要确保