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营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 名　　称 营销类考核/生产计划管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 1/3 修改状态 生产计划管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下： 1．生产计划部考核指标 定性指标 (1）参与销售计划制定情况。 (2）年、月、周生产计划制定质量情况。 (3）生产与销售的协调工作质量情况。 (4）订单登记与安排情况。 (5）产能负荷分析工作组织情况。 (6）产能余缺协调情况。 (7）生产计划的分解、落实与下达情况。 (8）生产日程安排与协调情况。 定量指标 (1）存货周转率=销售成本÷平均存货×100% (2）全员劳动生产率。 全员劳动生产率=报告期完成产值（或增加值）÷全部职工平均人数 (3）目标成本实现率。 目标成本实现率=（目标成本-实际成本）÷目标成本×100% 2．技术开发部考核指标 定性指标 (1）参与生产计划制定的情况。 (2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况。 (3）技术能力负荷分析情况。 定量指标 新产品增加值率。 - 3．供应部考核指标 定性指标 (1）参与生产计划制定的情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 2/3 修改状态 （2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况。 （3）供应能力分析情况。 定量指标 采购成本降低额。 采购成本降低额=Σ〔（计划价-实际购入价）×采购量〕 4．机电设备部考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况。 （3）设备负荷能力分析情况。 定量指标 （1）设备完好率。 设备完好率=完好设备台数÷全部设备台数×100% （2）设备利用率。 设备利用率=设备实际工作台时÷设备定额工作台时×100% 5．品质管理部考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 （2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况。 定量指标 （1）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （2）百元销售收入质量成本。 百元销售收入质量成本=质量成本÷销售收入×100% 6．分厂考核指标 定性指标 （1）参与生产计划制定情况。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 （续） 名　　称 生产类考核/生产计划 管理考核/考核指标 编　　码 版　　本 页　　次 3/3 修改状态 （2）人力负荷分析情况。 （3）制造日程安排、实施与控制情况。 定量指标 （1）分厂劳动生产率。 分厂劳动生产率=报告期分厂完成产值（或增加值）÷分厂全部职工平均人数 （2）制造费用降低率。 制造费用降低率=（计划制造费用-实际制造费用）÷计划制造费用×100% （3）可比产品成本降低率。 =÷×100% （4）百元制造成本质量成本。 百元制造成本质量成本=质量成本÷制造成本×100% （5）产品收率。 产品收率=实际产量÷理论产量×100% 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期