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PAGE PAGE 1 / 2 人员管理方案 人员管理方案 人员管理方案的头. 我们每个营业处的负责人，应该是负责营业处的各项目标的实现，并带领团队共同进步.他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人，作为团队的头，其个人 素质起着至关重要的作用.要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待营业处的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质. 二、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向.因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道 本单位或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提. 三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围 衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督和保障措施.让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是保证工作质量的需要， 也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要.事实证明，没有一套科学完整、切合实际的制度体 系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队.所以，要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现. 四、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术.如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂.沟通可以使团队建设中上情下达、下情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂， 使大家精神舒畅，从而形成良好的工作氛围.因此，作为各单位负责人必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提高团队内部的士气，为各项工作的开展创造人和的环境. 五、用好考核激励机制，不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验.它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团队的生存和发展. 著名的管理大师彼得.德鲁克说过：现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队.我们应该采取切实有效的措施，抓好团队建设，凝聚团队的力量，推动公司不断向前发展.