园林公司管理规章制度-2022.docxVIP

园林公司管理规章制度 总经理职责一、全面负责办公室的日常工作。1、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施; 2、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 3、审核、控制公司办公费用及接待费用； 4、负责向有关部门的项目申报、年检、申领各类证照， 完成批文手续等事宜。二、协调公司各部门之间的关系。1、负 责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；2、 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的××略目标； 3、负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门 编写总结报告。三、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企 业文化建设1、代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与 部门及相关企业的良好合作关系；2、负责公司的对外工作， 协调公司与部门及企业的关系；3、协助副总经理组织公司 企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促 进员工凝聚力。四、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工 作。财务人员岗位职责一、做好财务管理基础工作，建立健全财 务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考 核工作。 二、加强财务核算的管理。三、监督公司财产的购建、保管 和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。工程部 经理岗位职责一、全面负责工程部的管理及经营工作。二、 积极推广新技术、新工艺、新结构、新材料在工程施工中的运用。 三、针对中标的工程项目计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。 四、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手 册，并负责发放和管理。五、负责对施工人员进行施工技术及安 全交底，按相关程序文件指导施工。六、负责接受并执行监理工 程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施。七、配合机械 配合质检、安监人员对施工质量、 安全进行监督、检查。八、负责现场设计文件和施工图纸的管理 和发放，组织工程竣工资料的整理和移交。九、随时检查派驻施 工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证 程序规范，签订手续后合法和资料科目齐全。十、参加工程项目 的竣工自检预验收工作，对存在需要整改项目列单登记逐一整 改，保证单位工程交验合格率100%。十一、协调好各部门的工 作关系，积极配合各部门工作，做好本部门的月工作考评，完成 领导交办的月工作考评，完成领导交办的其它工作。技术总监岗 位职责一、业务职责1、参与制定公司发展××略、年度经营计划 和预算方案；2、组织研究行业的技术发展方向，主持制定 技术发展××略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定和 实施重大技术决策和技术方案； 4、及时了解和监督技术发展××略规划的执行情况； 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度 任务目标； 6、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； 7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质 量评估； 8、对潜在或具体的项目进行跟踪，负责对公司客户的拜访、 技术交流、方案制作及合同谈判； 9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人 员的技术培训。10、做好公司技术保密工作。项目经理岗位职责 一．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准， 认真执行公司的各项管理制度。二．经授权组建项目部，确定项 安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和全方针和总体目标， 并负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。四．负责对施 工项目实施全过程管理，组织制定项目部的各项管理制度。五、 负责组织所承担的工程项目检查，安全标准化工地的建设，负责 安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工 作。六．严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目 管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，组织实施生产计划， 确保项目目标的实现。七．负责组织编 制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织 审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 八、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查 技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、 索赔等有关基础工作，配合公司做好水电施工员岗位职责一、负 责对项目工程开工至竣工验收，售后服务等全过程的水、电施工 管理目标的执行情况进行全面的监督、检查、考核。二、负责项 目工程水、电施工的技术工作，负责对水、电施工图的读图、审 图写出自审记录。三、具体负责水、电技术资料的收集、整理， 负责起草或编写相关的技术方案。四、全面负责工程水电施工， 严格按有关操作规范做到安全、合理、高效。五、负责计划水电 材料的用量，在施工过程中节约用料。六、做好水电竣工资料， 做到规范、完整、有利。七、完成上级领导交办的其他工作。土 建施工员岗位职责一、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业 的政策、法规、条