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企业存货成本管理的策略分析 ●李春献／孙晓平 存货是指企业在生产经营过程中为销售或消耗而储备的材料，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、商品等，存货在流动资产中占有较大比例。库存管理水平的高低直接影响到企业生产经营的成败，并最终影响到企业收益、风险和流动性的综合水平。因此，库存管理在整个流动资产管理中占有重要地位，直接影响企业的竞争力。 企业为了生产或销售的经营需要和降低进货成本而必须储备一定的存货，但是，过多的存货要占用较多的资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。存货占用资金是有成本的，占用过多会使利息支出增加并导致利润的损失；各项开支的增加更直接使成本上升。进行存货管理，就是要尽力在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。因此，存货管理的目标就是要在充分发挥存货作用的前提下，不断降低存货成本，以最低的存货成本保障企业生产经营的顺利进行。企业存货成本管理中存在的问题现代企业管理更加关注成本，然而，由于认识上的不足和在实务操作中的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理方面，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。在实务方面还存在较大的不足和缺陷，主要表现在以下几个方面： 一些企业存款1。营运资金占用率高。 货储备要占到流动资金总额的６０％以上，因库存量大，导致流动资金占用额高，给企