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企业文化的四个核心命题 中国机电工业2021年02期 在许多情况下，企业文化是不明确的，可以说是多种多样的。因此，要探索企业文化，首先需要回答“它是什么”的问题。当然，在这个问题上不可能形成统一的认识和理解，但也离不开我们自己的思考和追求。 企业文化是什么？不同的人自然有不同的看法。就实践中接触的大量企业人士而言，比较有代表性的看法有这样一些：精神宪章，典型者如华为，《华为基本法》对于中国企业界在对企业文化的认识上具有开创性价值贡献；心理契约，一些企业特别是一些新创企业更乐于将文化看作是组织成员共同认同与遵循的一整套契约规则；统驭工具，一些企业领导人认为员工是被驾驭的对象，也“顺理成章”地将文化视为对员工思想进行统治的工具；表面文章，还有一些企业将文化看作表面文章、脸上贴金的东西，热衷于表面上、形式上的风光热闹，热衷于外在的华丽功名、自我展现。 基于这种认识，在实践中出现了急功近利、文化秀、艺术不道、老板文化、自我神化、无始无终等现象。当然,随着中国企业的全面成长和进步,优秀企业和企业家群体也在稳步扩大和壮大。在这方面，在最具影响力的商界领袖中排名第一的马云就是一个很好的例子。我记得我看了联想总裁刘的一个访谈节目，其中特别提到了马云和其他新一代企业家对企业文化的深刻理解和掌握，他们对此表示高度赞赏。目前，在许多企业处于经济危机之中，阿里巴巴受到巨大影