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房地产企业内部控制存在的问题及研究对策 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： Doc-01BCCX，doc格式，正文5825字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：房地产企业内部控制存在的问题及研究对策 2 一、房地产企业内部控制概念及现状 2 （一）内部控制的概念 2 （二）内部控制的现状 2 二、房地产企业内部控制不足之处 3 （一）企业缺乏风险管理意识 3 （二）房地产企业内控制度不完善 3 （三）内部控制制度缺乏执行力 4 三、做好房地产企业内部控制的举措 4 （一）企业领导应对内部控制充分了解 4 （二）优化调整房地产企业的管理体系 4 （三）规范内部审计，做好会计核算 5 （四）确保信息交流顺畅 5 （五）完善企业内部监督制度 5 四、结束语 6 文2：我国房地产经济存在的问题及研究对策 6 一、房地产可持续发展的内涵 6 二、房地产经济在推动我国经济增长过程中所具有的积极意义 7 三、我国房地产经济在发展过程中所存在的问题 7 四、促进我国房地产经济可持续发展的具体对策 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 房地产企业内部控制存在的问题及研究对策 文1：房地产企业内部控制存在的问题及研究对策 一、房地产企业内部控制概念及现状 （一）内部控制的概念 我们常说的内部控制，指的是企业从自身经营发展考虑，为了降低资金的使用风险，提高企业会计报表信息的准确性，加强企业内的制度规定的实施力度，保证自身的日常运营是高效、健康、节约的，企业为了做好这些工作而采取的各种手段。房地产行业在国内已经发展了很长一段时间，国内出现了一大批大型的房企，在这种情况下原先的管理模式是存在很多风险的，房地产企业做好这个工作是很关键的，对自身日常运行有着显著影响。房地产在国内是关乎国民生活的关键性行业，既受国家政策管控，又受到市场变化影响。这既降低了房地产行业的泡沫又给房地产行业造成了一定的挑战。房地产企业在制定企业章程及制度时，应专门对内部控制制度进行研究，从领导到员工，提高企业的管理和生产水平，在企业内部营造全员参与内部控制的氛围，使得企业的运作规范标准，进而增强自身的风险防控水平和行业优势。 （二）内部控制的现状 首先，内部控制制度是企业的管理体系中关键的一环，在开展工作的时候，经过内部控制和管理，强化了内部各部门间的联系，能够很好地提高员工的工作水平。然而，从当前情况来看，有不少房地产企业没有意识到内部控制的作用，虽然制定了一系列的章程制度和岗位责任等等，但是并没有内部控制制度。而且，不少企业内部控制制度没有全面地实施，很多只是表面形式，执行不到位。其次，一些房地产企业没有建立起专门的风险评估小组，无法了解企业存在的风险，这就使得风险无法被识别出来，阻碍了企业的发展。 二、房地产企业内部控制不足之处 （一）企业缺乏风险管理意识 风险管理是企业管理体系中比较关键的一个组成，做好风险管控，能够帮助房地产企业及早感知可能存在哪些风险，未雨绸缪，进行风险消除，进而帮助自身稳定的发展。但是，通过分析当前房地产行业的内部控制可知，不少企业的风险防控意识还比较淡薄。不少房地产企业在进行企业管理时，并没有设立专业的企业风险防控部门，也没有专业的企业风险相关岗位，那么对企业的风险就不能很好地预知，并且企业也没有专门研究风险，即使出现明显的风险也难以及时作出针对性的应对措施，一旦出现真正的风险，企业难免捉襟见肘，对企业形成制约，使其蒙受损失。 （二）房地产企业内控制度不完善 经过分析很大一部分房地产企业的内部控制制度可以发现，它们或多或少都有着一些缺陷，制度还不完善。同时，房地产企业内部控制的流程、措施等很多地方都需要优化调整。一个优秀的企业内部控制制度能够为企业的日常运营带来很大的帮助，如果制度不完善，本身就是一种企业风险。例如针对合同管理的制度不完善，就会导致合同混乱、丢失、遗漏等等，不仅造成了合同管理上的不便，而且如果出现问题，会造成企业的资金损失，甚至对企业的发展产生或大或小的危害。所以，房地产企业必须完善相关制度，确保更加安全、高效的发展。 （三）内部控制制度缺乏执行力 在国内不少房地产企业的内部控制制度可以说是名存实亡，根本不能发挥其助力监管作用，严重降低了企业的管理水平和经营效益。不少房地产企业的控制制