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第十章企业流程纲要再造管理方法计划3 第十章企业流程纲要再造管理方法计划3 蒆 蚃袄 袇螅PAGE PAGE5 第十章企业流程纲要再造管理方法计划3 PAGE 1企业流程重组的内容 哈默和钱皮在《企业再造》一书中指出，流程再造惹起的改革是多方面的，而且这些方面是互有关系的。 他们把这些方面的内容绘制成为企业再造菱形图： 但是，此图在内容和表述上存在着弊端和不足。比方，对其四方面内容的概括不够正确。企业流程重组的基本内容BPR是一项复杂的系统工程，它的推行涉及到企业的人、经营过程、技术、组织结构和企业文化等各个方面,其基本内容包括以下几部分: 1.1企业产权关系与角色再造 在西方，由于新自由主义政策的影响，国有企业纷纷私有化，在我国，国有企业纷纷股份化，终究如何正确办理政府和企业的产权关系，诚然西方有实在质不同样的特点，但是，再造政府和企业的产权关系乃是 东西方国家国有企业碰到的共同问题。除此之外，对中国企业来说，还有更加宽泛的内容。这就是经过企 业产权关系再造、系统创新，实现中国企业的角色变换和重塑，使企业成为真切独立的拥有竞争能力的市 场主体。我国国有企业以前过承包、租借、兼并、职工合作经营、国家控股、外资嫁接等方式推行系统改 革，获取了很多系统创新的经验，但上述几种形式都只拥有某种适用性。目前正在推行的股份制改造，是 我们追求宽泛有效的适用形式的一种努力。 1.2企业战略再造