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安全文明及环境保护保证措施 一、确保文明施工的保证措施 （一）文明施工目标 文明施工目标：确保文明标化工地。 （二）现场文明施工组织管理机构 组 长： （项目经理） 副组长： （生产经理） 组 员： （技术负责） （质量员）、 （施工员）、 （安全员）、 （资料员） （三）文明施工技术措施 项目部建立以上施工管理网络，由项目经理组织实施现场文明施工各项制度，做到分块落实，责任到人，公司负责监督检查，工地接受所在区域范围主管部门及业主的文明施工监督检查。 制定各部门文明施工责任制，签订文明施工协议书，明确文明施工各项指标，制定相应的奖惩办法，真正做到责职分明，责任到人。项目部设立文明施工管理小组，定期组织检查督促，以影响文明施工的情况及时整改落实。 1、场容场貌 （1）现场布置：现场布置必须根据场地实际合理地进行规划，设施、设备必须严格按施工场布图规定进行堆放，并随着施工进度的发展，针对不同的施工阶段进行场地的调整，充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。 （2）道路与场地：主要施工道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；办公区、生活区等建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并保持畅通。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。 （3）班组落手清：班组必须做好操作落手清，随做随清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有卫生考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。 （4）大堆材料：砂石分类、集成堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。 （5）周转设备：设施设备、钢管、砖夹等，集中堆放整齐。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。 （6）水泥筒：本工程全部采用散装水泥，水泥桶应严格按照施工场布图布置，水泥桶下部三面砌筑1.5m高围墙，以防放水泥时，水泥随风飘散，影响周边环境。 （7）现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，归类堆放，做到材料有分类标识。建筑垃圾集中堆放及时清运。现场设垃圾桶，所有生活、生产垃圾全部采用袋装化，确保场地清洁。 （8）现场的污水不得外溢，土方及时清理，在运输中轮子出场前，清洗轮子防止泥浆及土方滴落及下落。加强对建筑材料、土方、砼、水泥等在施工中的管理。 2、生活卫生 （1）按施工组织设计的内容和施工场布图的要求设置办公及生活设施，建立健全工地的各项卫生制度，做到有专人负责。同时，施工现场要求有花木、盆景装点，以美化现场环境。 （2）办公楼采用二层彩板房，各个办公房、会议室、休息室内配备必要的设施，并做到室内卫生整洁，办公用品摆放整齐、有序。办公楼内外书写文明施工、安全生产标语。 （3）办公楼附近位置设置辅房，辅房内设置临时仓库。仓库有管理制度，仓库内材料堆放整齐，有标识；材料进出有账目。并应保证仓库内的清洁。 （4）现场办公区、生产区设置水冲式男女厕所，内外粉白，大小便槽贴面砖，内墙2米高内贴面砖。厕所有专人清扫，有卫生保洁制度。并做到定期消毒、清理。施工楼层设置临时小便桶，并派专人倾倒与管理，确保文明施工。 3、治安管理 （1）现场成立治安保卫小组，按照治安管理条例和施工现场的管理规定搞好各项管理工作。 （2）新入场工人要求暂住证、身份证、劳务证、计划生育证明等证件齐全，并及时做好花名册的登记与注销工作，做好现场劳动力的动态管理。 （3）现场内严禁使用童工。 （4）项目部与班组签订协议时，明确治安管理责任，禁止打架、斗殴事件的发生。 （5）加强值班管理，严禁无证和闲杂人员进入施工现场。大门边设值班室，由保安人员值班。建立门卫管理制度，进出大门有记录。 （四）具体措施 本工程确保创建市标化工地。在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准，实施项目场内外场地和软硬件管理八个“化”。 1、围墙大门规范化： （1）施工主入口临时大门 1）施工现场大门采用有门柱式的双开大门，规格：门宽7000mm，高度2500mm，门扇等分,其靠门卫一侧设一扇2100×900mm人行小门。 2）材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。 3）颜色：大门底色采用咖啡色，上下顶部采用白色。 4）文字组合及其它：门上书写“培华建设”等标准字体，采用标准色，字尺寸约600x600 (高×宽)。门柱截面积建议采用720