2018安康杯竞赛活动总结.docVIP

。即竞赛管理目标化；竞赛考核标准化；竞赛内容多样化；竞赛检查制度化；竞赛考核标准化。在竞赛领导小组的统一领导下，抓竞赛形成了合力，保安康形成了气氛。使“安康杯〞竞赛从组织领导到舆论宣传，方案落实到效果的检验等方面都实现了统筹安排，有序推进。 落实平安责任制，加强平安管理。职工是企业平安生产的主体。“安康杯〞竞赛作为一项长期性、群众性的活动，必须依靠广阔员工的高度重视和积极参与，才能把活动真正抓细、抓实。我们通过宣传、培训，进一步树立广阔员工的平安生产意识，调动了全体员工参与“安康杯〞竞赛的自觉性，从而在工程部“人人关心平安、人人重视平安〞的浓厚气氛。 工程部把平安责任全面分解到各部门、各班组、各员工。明确了各级领导在平安生产工作方面的责任。形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门认真抓落实的工作机制。从而把事故防范的责任落实到每一个岗位，每一个员工。 把“安康杯〞竞赛活动与“平安标准化建设〞工作相结合，标准和完善平安管理制度，进一步完善了各项规章制度，使危险源辨识、风险评价及控制更加科学、全面，努力培育大平安的观念，推动平安管理向科学化。标准化方向更大地开展。 加强企业班组平安建设，确保平安开展 班组是企业生产最根本的单位，是广阔职工群众的主要生产岗位。从平安角度来说，班组是平安管理的根本环节，是有效控制事故的前沿阵地。从以往发生的事故情况来看，绝大多数的事故都发生在生产班组，发生事故的直接原因都是在班组生产中违章作业或各种隐患没有得到及时发现和消除。因此，要有效地控制事故的关键是抓管理，最根本的环节是抓班组平安建设。所以在开展“安康杯〞竞赛活动中，要求把班组平安建设工作作为重要内空来抓。加强班组作业现场管理，生产作业时，都有生产管理人员或值班人员现场监督检查，尤其是在检修作业，生产管理人员或值班人员从始自终都是坚守作业现场，通过对各项作业进行监督检查，有效地杜绝了习惯性违规现象发生，让各项操作规程和管理制度在生产作业中得到了充分的贯彻和落实，从而保障了生产工作平安顺利进行。 加强机械机具管理，保障生产平安顺利进行 机械管理工作，是平安生产工作中的一个重要内容，是预防由于机械故障引发的平安事故的一项有力措施。设置了危险警告牌和关键装置、重点部位联系牌、把机械、设施的维护保养落实到个人，制作了设备责任牌，定期对设备进行维护保养。 五、完善应急救援体系，提高应急救援能力 为了进一步提高本工程应急救援能力，工程部修订完善了应急救援预案，购置了一批应急救援的物资。提高职工的忧患意识和处理事故的能力。 六、加强平安检查，认真落实隐患整改制度 平安检查是做好平安工作的一个重要手段，是消除隐患，预防事故的一项有力措施，是落实平安第一，预防为主，把事后处理变为事前预防的有力举措。工程部本工程平安工作顺利进行。 七、保证平安措施经费投入，改善平安生产条件。 八、开展“十个一〞活动，突出“平安月〞为主，丰富“安康杯〞竞赛的内容。 今年，工程部选准时机，把“安康杯〞竞赛活动与“平安生产月〞活动有机结合，在兴蜀公司乡得路指挥部组织的大干“两个一百天〞的根底上，充分利用平安会议、班组平安活动等时间，集中对员工进行平安生产法律法规、平安生产方针政策、平安生产规程制度的教育培训，着力实现“三个提高〞既提高员工的平安意识，提高对平安生产重要性的认识，提高员工搞好平安生产的自觉性。进一步落实公司平安生产根底，确保了工程部在改革、开展进程中平安生产的稳定局面。 查一起事故隐患----组织发动广阔员工，结合自身岗位特点查找“习惯性违章〞，查找本班组存在的隐患，并及时对隐患进行了整改。 当一天平安检查员----在工程部下属班组在安排每天工作时，安排一名当班成员作为“今天我是平安检查员〞协助当班班长工作，对作业进行全过程中的平安，搞好当天平安工作。通过活动提高职工对搞好班组平安生产的认识和增强平安责任意识。 忆一次事故教训----工程部组织全体职工观看了平安事故案例分析，总结事故经验教训，进一步提高事故防范意识。 工程部各部门、各班组职工利用平安活动，工作空闲时间认真学习?平安生产法?，提高广阔中工的法制意识，用法律和规章制度标准自己的平安行为，维护平安生产权益，自觉遵守平安生产制度及规定。 每月召开一次平安会议----工程部坚持每月定期召开全工程平安工作会议，每月编制平安生产月报，及时传达上级各部门本工程本月各方面平安情况，研究、解决平安生产中的重在问题，对平安生产中存在的平安隐患要求，及时上报、整改，对下阶段的平安生目标作出明确要求。 接受一次平安生产知识培训----工程平安环保部在“安康杯〞活动中组织了特种作业人员进行专业技术培训，参加培训人员都成功经过了专业考核。 开展了班组竞赛活，每月开展一次班组大检查，对学习、卫生、纪律行进行评比，提高了班组的作业能