建筑工程管理毕业论文6000字.pdf

建筑工程管理毕业论文 摘  要  近年来，在我国社会经济迅速腾飞的背景下，人们的生活水平与质量得到了明显提高，从而起到了带动建 筑行业发展的作用。从目前的情况来看，在建筑工程项目开展过程中，如果仍然采用传统的管理模式，显然已经无 法满足新时期的要求。在这一背景下，精细化管理概念的提出，为建筑工程管理指明了新的方向。对此，本文主要 以建筑工程项目为切入点，探究建筑工程管理中精细化管理的实际作用。 关键词  精细化管理模式；建筑工程施工；作用分析 Abstract In recent years, in the context of the rapid development of China’s social economy, people’s living standards and quality have been significantly improved, which has driven the development of the construction industry. Judging from the current situation, if the traditional management model is still adopted in the construction project development process, it is obviously unable to meet the requirements of the new era. In this context, the concept of refined management has pointed out a new direction for construction project management. In this regard, this article mainly focuses on the construction project to explore the actual role of refined management in construction project management. Key words refined management mode; building engineering construction; effect analysis 引言 创新，最终目的是为了给管理主体创造更好的经济效益，管理 在经济与科技的双重推动下，建筑行业不断发展对建筑工 主体的竞争能力的有效提升是非常有必要的。在建筑企业项目 程项目的实施提出了更高的要求。精细化管理概念的提出，要 的精细化管理中，本质上需要树立成为行业龙头企业的目标， 求建筑企业始终秉持“精益求精”的态度实现对建筑工程的有 在管理目标的驱动作用下，精细化管理才会受到各管理层面的 效管理，这也是建筑工程管理未来的发展趋势之一。在这个过 重视，才可以保障精细化管理的效果和质量[2] 。从目前的情况 程中，我们需要着重对管理目标以及管理策略进行拆解，实现 来看，国内建筑企业对精细化管理的研究较少，更多是致力于 对建筑工程中各项环节的良好把控，保障整体的发展模式是切 提高产品的质量，因此在开展精细化管理的过程中我们还需要 实有效的，可以提升建筑工程管理水平、提高建筑企业市场竞 不断借鉴国内外先进经验，对建筑工程项目质量、进度、成本 争力，并为企业的发展奠定基础[1] 。精细化管理是传统管理方 等各个环节协同管理，起到合理控制项目的作用。 式的深化，是有效促进管理水平提升的重要手段，能够将资源 持续控制在合理范围内进行使用，有助于为建筑企业创造更大 2  精细化管理在建筑工程管理中的主要作用 的效益。 2.1 实现了对管理结构的优化 建筑工程项目是一种非常复杂的工程，需要涉及大量设 1  精细化管理概述 备、人力和资金的投入，所以必须要有一个配套的管理体系 精细化管理起源于生产领域，是现代工业领域中是一个普 来支撑建筑工程项目的开展，比如在对施工过程进行精细化管 遍适用的概念，在后续发展过程中已经被