如何提升团队愿景.ppt

如何让团队充满愿景;【沟通漏斗】一个人通常只能说出心中所想的80%，但对方听到的最多只能是60%，听懂的只有40%，执行时，只20%了。你心中的想法也许很完美，但下属执行起来却差之千里，这是由“沟通的漏斗”造成的，克服这一“漏斗”现象，那么交往的效率和质量会高很多。;二、什么是愿景,愿景对团队的重要性; 何谓团队;寓言故事;从这个古老的寓言中人们可以得到的启示：;我们期望的好团队是什么样子的呢？;1;高效团队对愿景的重视;二、什么是愿景,愿景对团队的重要性;愿景是什么？;信仰是价值观的组合，是抽象的，不涉及图景。最容易混淆的是愿景和追求，二者都有图景。?;为什么愿景很重要？;在《爱丽丝漫游仙境》一书中，爱丽丝明白了这个道理，当时她正在寻找离开仙境的道路，而她又处在一个岔路口上。“请问你能告诉我应该走哪条路吗？” 她问一只笑脸猫。笑脸猫回答她：“那主要取决于你要去哪里。”爱丽丝回答说她真的不太在意去哪里，笑脸猫斩钉截铁地告诉她：“那么你走哪条路都无所谓。”;二、什么是愿景,愿景对团队的重要性;; 清晰（Clear） 、持久（Consistent）、 独特（Unique） 、服务（Serving）;愿景六问;二、什么是愿景,愿景对团队的重要性;领导者的榜样;共同愿景工作坊是一个为期2~3天的新型战略研讨会，可以作为厘清共同愿景的重要方法来使用，也可以作为战略规划或年度计划与预算会议的前置活动，以增强规划的有效性。它从个人愿景开始，侧重于激发个人的承诺、集体的热情，有利于集思广益。??? 一般来说，共同愿景工作坊包括五个步骤。?????;??? 第一步：畅谈个人愿景 ??? 所有参与共同愿景工作坊的高层管理者都要到场参与会议。会议 一开始，让他们“不谈公事”， 而是畅谈个人对于生活的总体目标，他们希望自己的将来是什么样子？???;第二步：引导共同愿景 ??? 在个人愿景的基础上，进一步扩大谈话内容，引导建立组织的共同愿景。 为了支持、反映及扩大自己的个人愿景，组织的未来应该成为什么样子？ 组织的愿景如何支持、反映及扩大个人的愿景？ ??;第三步：描绘组织现状 ??? 引导团队???员思考并看清楚“什么阻碍了我们的前进” 第四步：寻找行动对策 ??? 在团队成员对现状的认识达成共识以后，引导团队成员开始考虑：应该采取什么样的行动？先干什么？后干什么？应该如何合理地分配资源，才能实现组织的目标？需要建立什么样的价值观，以协调大 家的行动？???; 第五步：分解实施战略 ??? 为了有效推动战略的实施，需要将其分解为更易于管理的任务，并明确分工，制定时间进度计划， 然后定期进行跟进和控制。 ??? 在以上五步，前四步是战略研讨会的主要议程，第五步是后续的协调、跟踪和制定计划的阶段。;目标的分解和达成规划;愿景目标的把握;愿景目标的坚持;达成愿景的目的决定结果;让大家看到工作的价值;学会分享;赞美的作用;对别人真正的尊重和关心,比任何礼物都管用.;谢谢!