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合作战略培训课件;Chapter 3;企业之间的伙伴关系;战略联盟;等因素捆绑在一起 并追求双方的利益进行：;战略联盟的类型;两个合资伙伴不是平分资产的合作关系;企业通过合同形式(而不是股权分享) 建立供应、生产或分销某一企业的产品或服务;由于市场类型决定建立联盟的因素;标准周期 市场;快周期 市场;战略联盟的类型;Business-Level;经营级别的战略联盟类型;供应商的价值链;范例： 日本制造商依靠与供应商紧密的联系实现 ‘实时’ 库存系统。;横向联盟;在微软户梦工厂之间关于产品开发的协议;利用协议比如固定价格避免竞争 ;企业联合对其他竞争对手的行动作出响应;利用联盟 减少风险和不确定因素影响;公司级别的战略联盟类型;在两个或更多的企业之间利用范畴经济创造横跨 多个经营领域的综合优势;在每一大量资本投资的情况下， 使企业成长而且 保持相对有力的中央集权控制;国际合作战略;东道伙伴对当地市场和顾客更加了解;由于在管理风格， 文化或监管方面的限制， 管理国际联盟会变得十分困难;必需监督合作伙伴的战略意图， 使它们不能获取重要技术变成自己的竞争对手;网络战略;有三种网络战略:;追求长期关系， 一般出现在成熟的很大程度上周期可以预测的工业;通过安排参与技术快速变化的导致产品生命 短周期的工业;利用管理系统协调全球的供应商和客户网络;尽管合作系统能够提供诸多优势， 也存在巨大的风险