某公司人力资源管理制度-2022.docxVIP

某公司人力资源管理制度 1……………………………………………………………1 2人才录用管理办法……………………………………………………………4 3背景核查管理办法………………………………………………………………12 4劳动合同管理办法………………………………………………………………15 5人力资源信息统计管理办法……………………………………………………19 6人才信息库管理办法……………………………………………………………24 7新员工入职培训制度……………………………………………………………27 8新员工辅导员管理办法…………………………………………………………34 9员工行为规范管理制度…………………………………………………………47 第一章总则 第一条要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。 第二条适当从紧、兼顾储备”的原则。 第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。 第四条 第二章申报与审批 第五条 第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织 第七条方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。 第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位 第九条须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。 第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。 第十一条 第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的 第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形 第三章附则 第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。 第十五条本制度自印发之日起施行。 （年度） 填报日期：年月日 制表人：单位（部门）负责人审核： 人才录用管理办法 第一章总则 第一条聘与录用程序，特制订本办法。 第二条公司与录用遵循“任人唯贤、公开选聘、择优录用”的原 则。 第三条本办法适用于集团公司及各项公司 第四条综合管理部为公司人才录用的归口管理部门。 第二章人才 第五条各公司年度计划内的用人需求，由各项目公司或（部门）填写，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。 填报，经公司综合管理部审核、综管分 管领导复核后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外。 第六条对外可通过人才信息库选择推荐或集中对外两种途径进行。集中对外须由公司综合管理部制订计划，明确的时间、渠道、任职资格、人数及成本预算等。一般情况下，公司的技术类员工最低学历要求为大专，主管及以上职位最低学历为本科。 第七条计划获准后，综合管理部通过媒介、人才交流会、内部 推荐、学校及猎头公司等渠道组织实施。 第八条聘人员的个人资料一般包括身份证、学历证及职称证等复印件以及个人简 历、近期免冠证件照等。 第九条综合管理部对应聘资料进行初步筛选，以确定笔试人选。 第十条综合管理部根据不同岗位和专业，原则上统一组织笔试，并组织完成评卷和成绩汇总工作。 第十一条 以确定面试人选。对于笔试不合格者，综合管理部应及时辞谢。 第十二条 综合管理部负责人、用人单位（部门）负责人及分管领导、公司综管分管，分别对应聘人员 ，得出面试结果。 第十三条根据面试结果，综合管理部组织拟录用人员到公司指定医院进行体检。对于不录用人员，综合管理部应及时辞谢并视情将其纳入公司人才信息库。 第十四条综合管理部应对拟录用人员进行背景核查，主要是核查应聘人员的身份证、学历学位证书、职称证书等基本资料。特殊岗位的，还须对应聘人员的工作经历、离职原因、品行及工作表现等进行专项背景核 第十五条聘部门经理(含主持部门工作的副经理)及以上职级人员时，须提请公司综合管理部及综管分管领导共同参与面试和综合测评。 第十六条 第三章人才录用 第十七条人员录用审批的权限为： 1．公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员、项目公司 副总经理以上人员的录用，报公司董事长审批； 2．公司部门经理及以下人员、项目公司部门经理（含主持部门工作 的副经理）、总经理助理的录用，报公司总经理审批； 3．项目公司部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员 的录用，由所在公司总经理审批，报集团公司备案。 第十八条，并办理逐级审批手续。在中应明确录用人员的试用岗位、试用期限及待遇等。原则上，应届毕业生及工作年限2年（含）以内的人员，试用期为6个月；其他人员为3个月。 第十九条综合管理部应及时通知经审批同意录用的人员，在规定时，由用人单位（部门）负责安排办公地点、办公用品、 工作交接等事项。 第二十条新员工在上岗前，须