第5章--项目费用管理.ppt

练习： 下周六中午，本班同学举行一次野炊活动。参加人数约30人。地点在郊外的小河边。请以资源计划矩阵的形式来编制资源计划。 练习：某软件公司根据以前的类似项目，用自上而下法对一个新的软件开发项目所需要的费用进行估算。具体涉及到下列费用。试估算项目的总费用。 所用资源：设计人员(100小时× ￥30/小时)，系统分析员(200小时× ￥25/小时)，程序员(1000小时× ￥22/小时)，工作站(￥ 3,500)，印制用户手册(￥ 2,500),另外，测试工作由另外一个公司承担(50小时× ￥50/小时)。 附加福利：直接工资的30％ 管理费：直接工资与福利之和的70％。 练习：小明准备为自己养的宠物小狗建造一个狗窝。具体的工作及大概的费用情况如下： 研究：买一本关于建造狗窝的书(￥20)；小明和爸爸读书的时间分别为3小时和2小时。 购买材料：木材(￥50)；金属配件(￥100)；租用工具(￥80)；小明和爸爸买材料的需要3个小时。 建造狗窝：小明和爸爸各花费了4个小时。 验收：由妈妈负责验收，需要半个小时。 假设小明的工资为￥5元/小时，爸爸的工资为50/小时，妈妈的工资为￥ 30/小时。根据上述信息，请做出项目的工作分解结构，并用自下而上法估算项目的总费用。 * * 5.项目费用管理 5.1 项目费用管理的概念 5.2 项目资源计划 5.3 项目费用估算 5.4 项目费用预算 5.5 项目费用控制 项目费用是指项目形成过程中所耗费的各种费用的总和。 包括： (1)项目费用的概念及构成 定义与决策费用 项目设计费用 项目获取费用 项目实施费用 5.1 项目费用管理的概念 (2)项目费用管理的概念 项目费用管理是指为了保证项目实际发生的费用不超过项目预算而开展的项目资源计划、项目费用估算、项目预算编制和项目费用控制等一系列管理活动。 5.2 项目资源计划 (1)项目资源计划的概念 项目资源计划是指通过分析和识别项目的资源需求，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，从而制定出科学、合理的项目资源供应计划的项目费用管理活动。 (2)项目资源计划编制的依据 工作分解结构 项目范围计划 项目进度计划 项目资源描述 历史资料 资源库信息 组织方针和政策 (3) 资源计划编制的方法 专家判断法 资料统计法 数学模型 (4)资源计划的工具 资源计划矩阵 它是项目工作分解结构(WBS)的直接产品，即根据WBS来对项目资源进行分析、汇总。 项目资源数据表 主要表现的是整个项目资源在不同的项目进度阶段的资源使用和安排情况，而不是对项目所需要资源的一个统计说明。 资源甘特图 比较直观地显示了资源在各个项目阶段的被占用情况，是资源数据表的更加直观的形式。 资源负荷图 资源负荷图给出在项目周期内各个阶段所需要的某种资源的数量 。 5.3 项目费用估算 (1)项目费用估算的概念和类型 项目费用估算是根据项目资源需求计划和所需各种资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的费用和整个项目总费用的管理工作。 一般包括初步估算、控制估算和最终估算等。 (2)项目费用估算的依据 工作分解结构（WBS） 资源需求计划 资源价格 活动持续时间 历史信息 会计表格 (3)项目费用估算的方法 类比估算法(自上而下估算法) 参数模型法 WBS全面详细估计(自下而上估算法) 软件工具法 例5-1 某项目采用类比估算法对项目费用进行估计，结果如下： 人工费 专业人员(800小时×RMB25/小时) ￥20,000 技术员(2000小时×RMB20/小时) ￥40,000 小计：直接工资 ￥60,000 福利(直接工资的25％) ￥15,000 合计：直接工资＋福利 ￥75,000 管理费(直接工资与福利之和的65%) ￥48,750 工资及相关费用总计： ￥ 123,750 此外，还应包括其他的费用(如材料费、运输费及外包费等) 人工费 1.