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基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“测绘”的参考范文。 属性： Doc-01THDJ，doc格式，正文5032字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究 1 1 测绘工程项目成本管理现状及应用价值工程的可行性 2 2 测绘工程项目中推行价值工程的策略 4 总结 5 文2：基于价值链理论的施工企业项目成本管理研究 6 一、价值链所具有的相关特点 6 二、以价值链理论为基础进行施工企业项目成本管理的必要性 6 三、以价值链理论为基础进行施工企业项目成本管理 7 四、结语 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 文章致谢（模板） 9 正文 基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究 文1：基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究 目前，我国测绘企事业单位的基本管理体制改革随着测绘产业的发展在不断深化，主要包括测绘的生产方式及其组织结构方面的改革，并基本形成了以测绘项目质量成本管理为核心的经营管理体制，在实践中得到不断完善和发展。测绘企事业单位是我国测绘市场的主要组成部分，由于目前丙级及以下资质的单位是我国测绘企事业单位的主体，使得我国测绘市场普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题，存在着项目高成本、低效益的不良局面。在市场经济的宏观调控下，测绘企事业单位只有在生产经营管理中不断提升产品质量降低成本，以提高产品价值，从而最大化的发挥货币资金的单位经济效益，才能在国内外的市场竞争中立于不败之地，有助于市场经济体制下测绘工作的深化改革，促进测绘行业的良性有序竞争。 1 测绘工程项目成本管理现状及应用价值工程的可行性 测绘工程项目成本管理现状 测绘工程项目的成本管理活动需要责权利相结合以及管理和监督并行的管理体制以保证完成成本目标。但我国目前尚且不具备一套完善的、能够将“责、权、利”有效结合起来的成本管理机制。多年以来，由于我国测绘行业的成本管理一直在计划经济模式下进行，这就造成了测绘工程项目成本管理的整体过程是分散脱节的，涉及到成本管理的各个部门及相应的负责人各自为政，责权不明，比如若成本预测与成本计划是预算部门的职责所在，成本控制则是项目经理部甚至是供应、设备等管理部门的职责。一旦成本管理过程发生了问题，各管理部门就有可能互相推卸责任，使得成本管理丧失追溯力，无从有效执行相应惩罚制度，这样一来就无法贯彻落实各个职能部门的成本控制权力及责任，以至于不能有效落实成本管理。 测绘产品的质量是测绘企业的声誉和形象的代名词，质量成本是保证和提高企业声誉所支出的费用。测绘产品生产过程关键环节是质量控制，主要包括过程检查、最终检查和验收等。大多数的企业往往会忽略对测绘产品生产的過程检查和最终检查，过于重视最后的验收工作，这便形成了测绘产品的潜在质量成本，一旦最终产品被发现存在缺陷或其他质量保证阶段存在问题就必定会增加质量成本的支出。长期以来，测绘企业过于关注测绘产品质量，忽略项目成本，尽管项目质量得以保证或提升，但这是以巨大的质量成本甚至高于计划成本为代价的。 、安全成本的管理与控制 工期目标是工程项目管理三大目标之一，实现工期目标需要一定的费用成本支持。因工期成本往往伴随项目其他成本一起发生，导致测绘单位较少专门关注于测绘项目的工期成本，大部分测绘项目并不完全按施测计划进行，往往是工期进度时松时紧，排除自然天气原因造成的工期延误，其他人为因素造成的工期延误或为弥补延误的工期等情况都会增加项目的工期成本，这大部分都是由于忽略工期成本的管控造成的。同时，由于测绘行业和测绘产品的有别于一般的服务业或制造业，使得测绘项目的管理者理所当然的认为项目的不存在安全隐患或安全风险，因为会为管理成本而削减必要的安全成本的支出，比如员工安全培训的费用。若没有发生相应的安全事故，则省下的必要的安全成本是成本的节约，万一发生安全事故，则发生的处理成本往往是本应支出可预防的安全成本的许多倍。正是因为管理者的对安全成本的不重视，不能有效安排控制安全成本，使得现阶段测绘工程项目成本管理不够完善。 ，基础薄弱 目前，测绘企事业单位的成本管理方法仅仅是较简单的事后成本核算和成本分析，没有事前成本预算、计划和决策，也没有落实项目实施过程中的事中成本控制和事后的成本考核，主要是成本管理的监督和奖惩机制的缺乏导致成本管理制度体系不配套所产生的执行不力。同时，一些现代管理方法如ABC分析法、