华为人力资源管理与中梁.pdfVIP

FOR REPORT 浅析华为人力资源管理与中梁 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息；华 为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑 中挖掘出大油田，大森林，大煤矿。 任正非 人力行政部-李倩 目录 1 人力资源建设价值导向 2 企业薪酬激励政策 3 干部队伍管理与建设 1 人力资源建设价值导向 价值导向一：钱袋子 “分赃”分的好 员工有动力 培养员工 “我要干” 推行 “工者有其股” 而不是 “公司要我干”的意识 “跟投 ”“成就共享 ” 从企业家驱动转向 制度驱动，人才驱动 中梁 华为 员工想干，能干，为自己干 与企业成为有机的命运共同体 价值导向二：活下去是人力资源建设的唯一目的 影响组织发展的很重要的一个因素：廉政 贪腐的组织如同身患绝症的病人 华为 ：坚持自我批判，敢于 视，将影响企业的毒 瘤及时摘除。把反腐倡廉纳入华为公司基本法中； 效率优先，兼顾公平，可持续发展； 现代管理学之父：彼得. 中梁：成立3G监察平台；将员工廉洁协议并入劳动 德鲁克说过：“活着， 合同；火炉法则要求全员参与提高廉洁反腐意识 ； 是企业的首要责任“。 如有违规违纪事项向全组织乃至全社会公开通报， 腐败是人类与生俱来的 给予他人警示等多种途径，维护组织的健康发展， 问题。腐败，山头主义 打造中梁生态经营体系 ； 是随着企业不断壮大， 出现的必然问题。 价值导向三：围绕华为核心价值观构建人力资源体系 以客户为中 心 传统人力资源管理六大模块： 人力资源规划招聘与配置 培训与开发绩效管理- --薪酬福利劳动关系 以奋斗者为 敢于自我批 本 判 围绕中梁核心价值观构建人力资源体系 02 企业薪酬激励 初创期的薪酬激励： 华为 中梁的政策高度一致 风险共担，利益共享 开发新市场的激情 体验创业 进入高 速发展