华为奇迹是如何创造的.ppt

…… 第三十页，共五十四页。 目 录 第O 部分：华为的历程 第一部分：华为的组织 第二部分：华为的前瞻 第三部分：华为的队伍 第四部分：华为任正非 结束语 第三十一页，共五十四页。 我们的视角 组织发展 前瞻探索 人才发展 组织理念 组织语言 组织行为 研发线 营销线 管理线 … 知识管理 (组织积累) 行业前瞻 企业前瞻 管理前瞻 团队前瞻（部门、项目） 第三十二页，共五十四页。 华为的队伍 华为的高层要有使命感 华为的中层要有危机感 华为的基层要有饥饿感 第三十三页，共五十四页。 华为的“狼性” 敏锐的嗅觉 不屈不挠的进攻精神 团队合作意志（狼狈精神） 永远不同竞争对手结盟，基于利益合纵连横 第三十四页，共五十四页。 华为的晋升通道 ... ... 经理A 经理B 岗位A1 岗位B1 岗位C1 岗位D1 岗位A2 岗位A3 岗位B2 岗位B3 岗位C2 岗位C3 岗位D2 岗位D3 管理岗位 纵向管理层级划分 横向岗位划分 纵向专业层级划分 2 3 1 第三十五页，共五十四页。 华为的管理线：为什么华为缺乏管理晋升的信息，内部人也很难清晰地说清楚？ 无 军衔与军职... ... 行政晋升是过程而不是目标... ... 中国传统文化... ... 第三十六页，共五十四页。 目 录 第 O部分：华为的历程 第一部分：华为的组织 第二部分：华为的前瞻 第三部分：华为的队伍 第四部分：华为任正非 结束语 第三十七页，共五十四页。 我心中的任正非_都是人? 病人 失败者 甩手掌柜 土狼 中庸者 独裁者 ... ... 一个生动的人? 第三十八页，共五十四页。 我心目中的优秀领导者：一帮患有轻度妄想症的理想主义者 第一页，共五十四页。 军队与领导者 军队 效率、纪律、执行力、权威、目标... ... 西点军校 在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。据美国商务年鉴的一个统计，二战以来，在世界500强企业中，西点军校培养出的董事长有1000多名、副董事长有2000多名，总裁、总经理、董事有5000多名... ... 有军队背景的中国企业家 联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等... ... 第二页，共五十四页。 组织的三元素 人 事 组织 第三页，共五十四页。 我们的视角（1/2） 知识管理 (组织积累) 组织发展 前瞻探索 人才发展 培训品牌 学院品牌 公司品牌 第四页，共五十四页。 我们的视角（2/2） 组织发展 前瞻探索 人才发展 组织理念 组织语言 组织行为 研发线 营销线 管理线 … 知识管理 (组织积累) 行业前瞻 企业前瞻 管理前瞻 团队前瞻（部门、项目） 第五页，共五十四页。 目 录 第 O部分：华为的历程 第一部分：华为的组织 第二部分：华为的前瞻 第三部分：华为的队伍 第四部分：华为任正非 结束语 第六页，共五十四页。 我们的视角 组织发展 前瞻探索 人才发展 组织理念 组织语言 组织行为 研发线 营销线 管理线 … 知识管理 (组织积累) 行业前瞻 企业前瞻 管理前瞻 团队前瞻（部门、项目） 第七页，共五十四页。 中国信息通讯业的四巨头_巨大中华 蚂蚁对抗大象，需要一批梦想家，一批富于想象力的理想主义者。让我能记住这四个二十多年前的中年男人吧 巨龙公司创始人邬江兴，大唐电信创始人周寰，中兴创始人侯为贵，华为公司任正非 我们回顾过去，是为了展望未来、反省自身 第八页，共五十四页。 中国信息通讯业的四巨头_巨大中华 巨龙的今天：伤仲永？ 大唐的今天：伤仲永？ 中兴华为： ?“巨大中华”一度成了民族电信制造业的代名词，在业内叫得很响。据说“巨大中华”最早是信息产业部吴基传部长叫出来的。因为很凑巧，当时通信制造领域最好的几家企业巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为头一个字连起来刚好是非常响亮的名字：“巨大中华”。于是，领导也好、媒体也好，经常会提到“巨大中华”，并以此来代表民族通信制造业的崛起。 “巨大中华”都在通信领域，都是靠程控交换机起家，应该说起点差不多。市场环境差不多，竞争对手差不多。在如此众多相同因素下，为什么时隔三年，四家企业会出现如此巨大的差距？ 《“巨大中华”今日为何差距这么大》； 《人民日报》?(2002年05月13日第十二版)??； 1998年，华为销售收入89亿多元，最小的大唐是9亿元。而四家的利润都过了亿。从这个数字可以看出，当时大家差距不大。?时隔三年，情况大变。2001年，华为的销售收入已经发展到255亿，利润超过20亿；中兴销售收入93亿，利润5.7亿；大唐销售收入20.5亿，利润3600万元；巨龙销售收入据说是3亿—4亿，利润为