创新是企业发展的源泉.pdfVIP

创新是企业发展的源泉 中石化四公司开展“人献一计”合理化建议活动 本站5 月22 日讯 撰稿付强、冯继华摄影王喜南5月 15 日，中国石化集团第四建设 公司在公司视频会议室召开了“人献一计”合理化建议月活动动员会，公司党委副书记、工 会主席王忍利、副经理张宝杰、机关处室长及二级单位负责人、在津项目经理等等参加了会 议，外埠项目经理部设立分会场，会议由公司党委副书记、公司工会主席王忍利同志主持。 今年公司合理化建议活动的开展是按照公司“做强项目管理，做大经营总量，做精做 专核心业务，全面提升盈利能力，快速推进企业发展”的工作思路，加强管理，发动广大干 部职工通过深化改革，强化管理，解决影响公司发展的深层次矛盾和固疾，大幅度提升企业 的核心竞争力，全面提升公司赢利能力，以“夯三基、创特色、争高端、抓分包”为目标， 于5月15 日至6月15 日，在全体职工中开展“人献一计”合理化建议月活动。 活动范围为公司全体职工所在的岗位、班组、专业队、单位、项目、部门及处室，征 集内容为凡是对公司发展、施工生产、经营管理、党工团建设及生活后勤等，能起到降低成 本、提高经济效益的建议均可。即：以市场为导向，努力拓展国内国际市场，提高市场占有 率的建议和做法；强化工程策划，干好在手工程，全面完成全年施工生产任务的建议和做法； 落实经济责任和内控制度，强化管理，全面提升公司盈利能力的建议和做法；做强项目管理 能力，做大经营总量，提升专业化管理和专业化技术水平，做精做专“四大一特”的建议和 做法；坚持以人为本，推进人才强企战略，构建人力资源管理新格局的建议和做法；推进技 术进步，加快信息化建设，实现管理创新的建议和做法；深入开展主题活动，构建“和谐四 公司”的建议和做法。为推动合理化建议月活动的深入开展，公司成立了活动领导小组，公 司党委副书记王忍利任组长。 本次活动以各二级单位和项目工会为主，结合本单位的施工生产难关进行专题性、集 中性征集工作，由各单位工会负责收集、筛选和整理，要做到层层把关筛选；本活动所有建 议均由各二级单位和项目工会报公司工会，公司工会将会同行政对合建进行评比，将本次征 集的并取得较好经济效益的建议与全年的技术革新及科技成果一并，召开年度发布会。 公司党委副书记王忍利在动员会上对合理化建议活动提出了具体要求：首先是在思想观 念上，公司全体职工要牢固树立创新理念，认识创新是企业发展的源泉，企业发展离不开创 1 新；其次，在活动组织上，一定要丰富合理化建议月活动的创新载体，深刻创新内涵，做到 形象创新、保运创新、服务品牌创新；第三，公司全体职工要加强学习，增强创新能力，为 合理化建议积累丰富的知识，同时，调动公司职工的积极性，从本职岗位上创新。 公司副经理张宝杰指出：合理化建议月活动一要领导重视，尤其是行政领导要高度重视。 围绕重点开展工作，选好课题，找准结合点，务求实效；二要强化全员参与意识，提高职工 对合理化重要性的认识，做到广泛发动，层层动员，施工过程中施工方法和施工组织的合理 化建议；良好的组织协调是合理化活动的保证；三要积极做好合理化成果的推广和使用，是 活动的最终目标，做好评估、整理和推广，合理化建议的成果融入企业管理、施工方法之中， 并纳入日常工作中。 2