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第7讲 领导企业成长;本讲提纲;最后一次课程（1.5小时）安排;商业计划书（40分）：把想法/机会变成行动;案例实训： 俞敏洪如何领导新东方的高速成长(教材P176);下一讲：管理创业失败;第二步 小组讨论(10分钟);第三步 课堂互动;Q1.新东方成长每个阶段好的做法和不好的做法分别是什么？;创业初期企业出现的正常与非正常现象;创业型公司像出租车;Q2. 你认为新东方创业初期在财务、营销、人力等方面进行管理的关键是什么？;市场营销;财务管理;人力资源管理;Q3.新东方能否成为一家基业长青公司？为什么？;现象之一 创业成长像过山车;现象之二 残酷的现实：企业短寿;;规律之二 公司创业才能长青;长青公司的个案观察;规律之三 富不过三代？
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