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新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文。 属性： Doc-01U9S7，doc格式，正文5662字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析 2 一、现代建筑企业的管理机制 2 二、新建筑企业体制下财务管理模式的优化创新策略 3 （一）完善创新企业财务管理的相关制度 3 1.建立合理的员工绩效考核制度 3 2.建立起完善的企业全面预算管理制度 4 （二）加强对企业财务管理团队的建设 4 （三）在财务管理模式优化创新中要注重对现代化信息技术的使用 5 三、结语 5 文2：独立董事与企业创新探析 6 0 引言 6 1 文献回顾 6 2 理论分析与研究假设 7 3 研究设计 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析 文1：新建筑企业体制下财务管理模式的优化与创新探析 建筑企业在现如今的发展过程中，只有提高自身应对财务风险的能力，科学合理的规避发展过程中可能会面临的风险，才能使建筑企业在竞争激烈的经济市场中立于不败之地。合理制定建筑企业财务管理体制，保证建筑企业能够对财务管理的理念有一个正确的认知，首先要确保财务管理机制的科学性和合理性，其次要在具体的实施过程中，及时发现问题并解决问题。在建立起完善的财务管理制度中，要不断地吸纳更优秀的财务管理人员，才能保证建筑企业财务管理工作能够顺利执行实施。 一、现代建筑企业的管理机制 企业的发展离不开对企业内部的合理控制。想要使企业内部控制的工作得到优化，仅仅依靠个人是不够的，更需要企业所有工作人员的共同参与。尤其在财务管理工作方面，更需要所有人员的共同努力。在我国，建筑企业一直备受关注，并且随着时代的发展，国家也明确提出了要加快建筑企业的发展速度，建立起与社会主义市场经济发展相适应的企业管理机制。而现如今的建筑企业经过多次的改革转型，已经初步实现了拆分转变，也为建筑企业向市场经济发展转型打下了夯实的基础。部分建筑企业通过建立财务共享中心，能够有效地降低企业的运营成本，在一定程度上提高企业的财务管理水平，并且能够为企业提供准确的财务信息，使企业能够精准全面的了解自身的财务状况，从而提升企业的发展。国有建筑企业更要不断完善各项企业管理机制，提高企业的竞争力。而财务管理工作是企业管理工作中的核心环节，因此，在新的建筑企业体制下，企业必须要建立起新的财务管理模式[1] 二、新建筑企业体制下财务管理模式的优化创新策略 现如今发展过程中，新的建筑企业制度对财务管理模式提出了新的要求。随着经济的发展，企业的竞争越发激烈，企业想要寻求更好的发展，在激烈的市场竞争中有一席立足之地，就必须要制定出一套适合自身发展的规划。企业的综合发展离不开财务管理，所以，企业只有制定出合理的财务管理模式，才能有效的增强企业的竞争力。想要让企业财务管理模式有效实施，达到预期的效果，企业就需要针对财务管理模式以及财务管理工作制定一系列的相应措施进行调整，确保企业财务管理模式得到最大程度的优化创新。 （一）完善创新企业财务管理的相关制度 一个企业想要真正将财务管理工作落到实处，就必须对财务管理工作制定相关的规章制度。企业只有形成科學合理的财务管理制度，才能通过制度将财务管理工作落到实处。当然，管理的手段不仅仅只是依靠制度，除此之外，企业更应该注意完善相应的实施机制。只有将企业的财务管理工作具体进行细化，才能保证企业财务管理模式在实施中保持畅通无阻。企业要严格监察制度的落实状况，要最大限度的保证制度实施的力度，要求企业相关人员严格遵守相关制度，依照企业规章制度办事，为企业的发展打下坚实的基础。时代在不断地发展，建筑企业也要跟随时代发展的步伐，结合自身的发展情况，对企业自身的管理机制进行创新。建立起合理的财务管理体系，通过财务管理系统，大幅的减少业务人员的工作强度，促使企业的财务管理工作效率得到提升[2]。例如连同公司各部门、管理层，建立、健全员工绩效考核制度以及公司全面预算管理制度。 1.建立合理的员工绩效考核制度 在新的建筑企业体制背景下，建筑企业的管理制度也应当做出适度的改变。针对具体的财务管理工作内容，制定出相关的制度对财务管理工作允已辅助。同时也要对企业全体员工建立健全合理的绩效考核制度，要确保建筑企业的财