传统出版机构数字化转型中的问题及建议.docVIP

传统出版机构数字化转型中的问题及建议 文档信息 主题： 关于“行业资料”中“经济资料”的参考范文。 属性： Doc-01U9RH，doc格式，正文7372字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为政治资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：传统出版机构数字化转型中的问题及建议 2 一、引言 2 二、传统出版机构在数字化转型过程中存在的问题 2 （一）战略规划不清晰 2 1.方向不清晰 2 2.模式不清晰 3 3.数字人才培养思路不清晰 3 （二）转型力度不够 3 （三）产品创新不足 4 （四）缺数字版权授权 4 三、传统出版机构在数字化转型过程中的几点建议 4 （三）加快编辑数字化转型，培养数字化转型出版专门人才 5 1.知识维度 5 2.能力维度 6 3.素养维度 6 4.思维维度 6 四、结语 6 文2：管窥我国出版机构数字化转型 6 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 传统出版机构数字化转型中的问题及建议 文1：传统出版机构数字化转型中的问题及建议 一、引言 传统出版机构在探索数字化转型过程中存在诸如战略规划不清晰、业务模式单一、产品创新不足、缺数字版权授权等。本文将在总结了这些问题的基础之上，出一些粗浅的建议，以作抛砖引玉之用。 二、传统出版机构在数字化转型过程中存在的问题 传统出版机构在转型升级过程中虽然取得了一定的成效，但是也存在诸多问题，比如：战略规划不清晰、业务模式单一、产品创新不足、缺数字版权授权等。 （一）战略规划不清晰 传统出版的数字化转型需要有清晰的战略规划，明确转型的方向、模式，确定生产流程、数字人才培养等。事实上，不少的传统出版机构，还缺乏清晰的、整体的战略规划。这将直接导致一系列的子问题。 1.方向不清晰 怎么转型，朝哪个方向转型。战略规划不清晰，就没有明确的转型方向，转型过程中围绕数字化产品的选题策划、生产流程、营销与发行等环节也就无从开展。这样，转型就成了摸着石头过河，甚至过哪条河也不清楚。 2.模式不清晰 基于内部现有出版资源的创新整合，进行“内向式”的转型，还是主动与渠道、技术公司创新合作，进行“外向式”的转型;是基于“产品+服务”盈利，还是基于“产品+广告”盈利。战略规划不清晰，就没有明确的转型模式，进而内部组织调整、核心人员配置、岗位职责制定、考核制度制定等都没有依据，其他环节也都无法执行。 3.数字人才培养思路不清晰 如何培养数字化编辑，现有编辑如何进行转型，需要在哪些维度进行转型。作为出版工作的核心，编辑在出版业数字转型升级过程中扮演着重要角色。编辑若不具备数字编辑的基本能力和素养，数字化工作就无合适的人来推进。 （二）转型力度不够 在2018年7月24日召开的第八届中国数字出版博览会上，中国新闻出版研究院发了《2017—2018中国数字出版产业年度报告》。报告显示，我国数字出版产业2017年度整体营收为亿元。主要版块营收如下：互联网广告2957亿元，移动出版亿元，在线教育1010亿元，网络游戏亿元，电子书54亿元，数字期刊亿元，数字报纸亿元[1] 通过上述数据不难得出，2017年度我国数字出版产业中电子书、数字期刊、数字报纸3个板块的营收为亿元，约为2017年度我国数字出版产业总营收的%。显然，传统出版机构虽然纷纷开展了数字化业务，但是转型力度不够，业务比较单一。不少传统出版机构，仅仅是抽调传统编辑成立数字中心，将已有的纸质内容进行了碎片化、数字化，然后向民营数字出版商等进行出售，缺乏整体的设计和规划。 （三）产品创新不足 传统出版机构仍以传统的图书、期刊、报纸的出版发行为主要业务，对数字化产品的设计、开发认识不足，加之缺少必要的数字化技术，开发出来的数字化产品多为模仿作品，创新不足。 （四）缺数字版权授权 我国主要的数字版权作品包括以电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物为主的文字型作品，以及数字音乐、数字影视、网络动漫、网络游戏、手机出版物（彩信、彩铃、手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏）。从目前来看，传统出版机构在与作者签署出版合同时，并未约定图书、期刊以及配套的图片、音频、视频、动画等的资源的数字版权归属出版机构。因此，依据《中华人民共和国著作权法》，传统出版机构在对现有的动画、视频等数字资源进行整合和开发过程中处处受到制约。 三、传统出版机构在数字化转型过程中的几点建议 针对传统出版机构在转型升级