合理化建议及技术革新管理制度.pdfVIP

Q/HX 2090.1－2002 合理化建议及技术革新管理制度 1 范围 本标准规定了合理化建议及技术革新的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。 本标准适用于全公司合理化建议及技术革新的管理工作。 2 规范性引用文件 下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条款。本标准再版时，所示版本均 为有效。随着标准的修订，使用本标准的各方应努力获得下列标准的最新版本。 国务院1986年6月4 日发布 《合理化建议和技术改进奖励条例》。 国家经委经科[87]61号文《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》。 3 术语 3.1 进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有的事物有所改进、完善、提高。 3.2 可行性：是指方案、措施在完成过程中是可以实施的。 3.3 效益性：是指项目实施后是可以带来一定的经济效益和社会效益。 4 管理职能 4.1 职能 4.1.1 公司设立合理化建议及技术革新管理领导小组，由生产副总经理担任组长，工会主席、总工程师担 任副组长，成员由副总工程师及生产技术部、发电部、安全环保部、行政事务部、人力资源部、经营管理 部、燃料部、政治工作部的各位部长、检修公司总经理、热力公司总经理、生产技术部主管专工、工会生 产委员等人员组成。 负责贯彻上级有关合理化建议及技术革新的方针、政策、管理规定等。 负责审批公司合理化建议及技术革新管理工作计划和重要决定。 4.1.2 生产技术部是合理化建议及技术革新活动的归口管理部门，并设专责（或兼职）人负责合理化建议 及技术革新的全过程管理工作。 4.1.3 工会应负责合理化建议及技术革新活动的宣传、组织、发动工作，并设兼职管理人员。 4.2 职责与分工 4.2.1 总经理（生产副总经理）的职责： a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等； b) 审阅、批准重大合理化建议及技术革新项目； c) 监督、检查重大合理化建议及技术革新项目的实施和效果； d) 主持年度合理化建议及技术革新成果的评审。 4.2.2 总工程师（副总工程师）职责： a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等； b) 负责对合理化建议及技术革新项目的审批； c) 负责监督、检查重大合理化建议及技术革新项目的实施进度与效果； d) 参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。 4.2.3 工会主席（及工会）职责： a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等； 1 Q/HX 2090.1－2002 b) 负责全公司合理化建议及技术革新活动的发动、宣传报导等工作； c) 参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。 4.2.4 生产技术部（专责工程师）职责 4.2.4.1 负责宣传、贯彻、落实上级合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等。 4.2.4.2 负责制订公司合理化建议及技术革新活动方面的管理办法、规定等。 4.2.4.3 负责全公司合理化建议及技术革新项目的收集、汇总、分类、送审等工作。 4.2.4.4 负责监督、检查所实施的合理化建议及技术革新项目的进度与效果。 4.2.4.5 每季末负责检查一次全公司合理化建议及技术革新项目的审批、实施情况。对重要项目要督促审 批，监督、检查实施进度。 4.2.4.6 每半年负责项目征集汇总、采纳处置、实施检查、效益核算的统计，并及时上报公司合理化建议 及技术革新活动领导小组。 4.2.4.7 负责对公司属各单位、部门合理化建议及技术革新活动开展情况进行检查、指导。 4.2.4.8 各专业工程师负责本专业生产技术方面建议的审核工作。 4.2.5 各级工会、各部门专业技术负责人职责： 4.2.5.1 各基层工会负责本部门、专业合理化建议及技术革新活动的发动、监督、检查项目的登记和上报工作。 4.2.5.2 各部门专业技术负责人负责本部门（专业）合理化建议及技术革新活动的开展工作。负责监督、 指导项目的登录、意见的签署、上级的审批、实施进度的检查、经济效益的核算等工作。 4.2.5.3 各部门专业技术负责