某公司分级管理框架.pptVIP

* 第一页，共三十三页。 一、 分公司的分级 二、 分公司组织架构 三 、分支公司班子配备 四、 筹建分支公司的管理 目录 * 第二页，共三十三页。 分公司的分级 分级原则 分级目的 分级标准 定级程序 * 第三页，共三十三页。 分级原则 分公司的分级遵循以下原则： 1、分公司保费规模越大，相应级别越高。 2、分公司综合成本率越高，相应级别越低。 3、分公司所在地为总公司确定的目标市场，则该分公司级别就高。 * 第四页，共三十三页。 分级目的（1） 一、以效益为中心，鼓励分公司在业务规模发展的基础上，降低经营成本。以战略为导向，保证公司在目标市场的发展。 二、加强对干部使用的管理：根据干部的能力高低和业绩考核的好坏，其管理的分公司级别也不同。 三、完善两核授权管理体系：根据分公司的级别高低授予不同的两核权限。 四、强化对经营班子、关键岗位员工的激励考核：对公司作出业务和效益贡献越多的分公司，其经营班子、关键岗位员工享受的薪酬待遇就越高，提高激励效果。 * 第五页，共三十三页。 分级目的（2） 五、满足优化资源配置的需要。 1、 优化人力资源配置：向重点分公司和目标市场配置最优秀的人力资源。 2、优化其他资源或费用的投入：向规模、效益比较好的分公司或目标市场倾斜其他物质资源或费用的投入。 * 第六页，共三十三页。 分级标准 根据分公司的保费规模、综合成本率及目标市场划分五