某公司营销传播战略的对策.pptVIP

五、公司总体战略的确定 * 第五十九页，共一百一十七页。 ***公司SWOT战略方案选择梗概 增长战略 1、***公司目前的形势是机会大于威胁，优势正在逐步培育，因此应以增长战略为主。 2、增长战略可以从加大投资力度，扩大经营范围甚至资本运作着手。 3、要顺利实施增长战略必须先搭建坚实的增长平台。 多种经营战略 面对外部威胁特别是多重竞争对手的挤压，***公司应从人才、产品结构和品牌活化以及业务范围的调整入手，开展适当多样化经营的尝试。 扭转型战略 对公司内部劣势应提出有针对性的措施，化劣势为优势是我们的主要任务。 （这几个战略可以同时并行） 防御型战略 ***公司要维持目前在中药***产品市场的有一定的市场地位，必须巩固并提升现有的竞争优势。有些外部威胁有时也会转化成我们的机会。 * 第六十页，共一百一十七页。 三层面成长阶梯(何时何事如何竞争) 我们能保持并提高在两广 市场的占有率吗？ 我们如何提高在中国总体市 场上的占有率？ 我们应集中渗入哪类客户群？ 我们应该进入/扩张哪些 新产品？ 我们什么时候进入或加 速扩张选定的产品？ 新产品成长速度如何？ 制定可行性方案的最佳途 径是什么？ 我们将如何安排有限的资 源？ 阶段1 核心业务和产品的扩 张与防守 阶段2 发展新兴的业