浅析企业文化的特性.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析企业文化的特性 文档信息 主题: 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性: Doc-029GUT,doc格式,正文5796字。质优实惠,欢迎下载! 说明: 作为经济资料、计划经济管理资料的写作参考资料,提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用: 作为文章写作的参考文献,解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:浅析企业文化的特性 2 一、社会性 2 二、相对稳定性 3 三、人文性 4 四、目的统一性 4 五、差异性 5 文2:浅析古罗马雕像的特性 6 1 古罗马雕像与古希腊雕像的异同之处 6 2 古罗马雕像与中世纪雕像的异同之处 8 3 结语 9 参考文摘引言: 9 原创性声明(模板) 10 文章致谢(模板) 10 正文 浅析企业文化的特性 文1:浅析企业文化的特性 在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后,不难发现,企业要想立于不败之地必须有属于自己的灵魂,这个灵魂就是企业文化。但是很多企业并没有找到适合自己的企业文化,以至于最终落得只种苗不得果的局面。究其原因,是企业没有真正深入、透彻地了解企业文化的特性,不能明确有效地建设符合自身特点的企业文化,以至于企业文化的魅力不能得以充分地发挥,为企业服务。 溯本才能清源。企业文化建设,只有在明确理解企业文化特性的前提下进行,才能事半功倍,达到明确、有效地建设符合企业自身特点企业文化的功效。具体说来,我们可以将企业文化的主要特性归纳为以下诸方面。 一、社会性 企业在建设企业文化时要意识到,企业文化属社会文化的一个组成部分,并且与社会文化紧密相联。社会文化时时处处在渗透、影响和制约着企业文化的发展,而企业文化也通过其辐射功能推动着社会文化的进步,使其成为社会文化新的生长点。社会意识形态、社会价值观念、社会行为准则、社会文化心理、社会人际关系、社会道德规范等等,无不影响着企业。注重其社会性,对企业而言,在建设企业文化时就有了方向基准。 值得注意的是,国情不同、传统文化不同、企业文化也不一样。企业文化建设必须从国情出发,对民族传统文化进行挖掘、筛分、利用,培育有民族特色的价值观和伦理精神,只有这样,才能因地制宜地建设出具有民族特色的企业文化。 1999年,一向以美国文化、美国风格著称的肯德基,首次打破全球惯例,“入乡随俗”换上了整套中式装修。位于北京前门箭楼古城墙附近的肯德基中国第一店,装修后以长城、四合院等中国传统建筑风格为主要基调,辅以天津和无锡彩塑泥人、山东潍坊风筝、山西皮影、民俗剪纸和民间布制手工艺装点各层餐厅。在前门餐厅三楼的空间内,还特意布置一个文化长廊,免费不定期地展出民间艺术家们的作品。现在,肯德基的形象已经在中国有了根本的改变,为了摆脱外界对于洋快餐不健康的抨击,肯德基正在重新定义新快餐,不健康的油炸食品只剩下香辣鸡翅等极少数产品,取而代之的是多种烹饪方式的多品种的产品,为了迎合中国人爱吃蔬菜以及喝汤的习惯,各种蔬菜沙拉、蔬菜鲜汤推陈出新。目前,中国市场是除美国市场以外最大的市场,占了美国之外收益的50%。2005年中国销售额达到133亿人民币,是全球增长最快地区。中国内地肯德基以每天新开一家新店的速度,以18%的增长速度扩张。这与肯德基在企业文化建设中融入中国化是分不开的。 二、相对稳定性 美国著名的管理学家彼得·圣吉在其著作《第五项修炼》中预言道,21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习性的组织,最终的竞争优势取决于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力。必须不断地扬弃过去,超越自我、展望未来,提升原有的企业价值观和企业文化,坚持创新、改造自己、追求卓越。 企业文化具有相对的稳定性,特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段,总是稳定在一定水平上。但从总体来看,企业文化随着社会生产力的不断发展,在生产关系调整变化过程中不断向前发展,形成动态开放的系统。只有在立足于企业特色的基础上不断吸收社会文化和外来文化的精华,剔除原文化中积淀的消极成分,才能使企业文化不断地升华与提高,保持企业内部的感召力和凝聚力的长久不衰。这对建设符合时代特色的、顺应潮流的企业文化而言是至关重要的。 正如海尔集团总裁张瑞敏所讲:“创新的成果都是暂时的,只能是相对的,今天的成果明天不一定是成果,所以你这个成果在别人打倒你以前,自己先否定自己,只有自己不断打倒自己,才能永远不被别人打倒。”不断地创新是海尔企业文化的灵魂。从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为国际性的大企业,拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌,这一切都源于不断的自我提升。 三、

您可能关注的文档

文档评论(0)

szbalala + 关注
官方认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体深圳市巴啦啦科技有限公司
IP属地广东
统一社会信用代码/组织机构代码
91440300MA5FCP2R75

1亿VIP精品文档

相关文档