某公司项目管理研讨教材.pptVIP

定性风险分析是对已识别的风险评估其影响和可能性的流程，是确定对具体风险和提出应对措施的重要程度的途径。它可能引发进一步的量化风险分析，也可能直接去做风险应对计划。 风险管理计划 已识别的风险 项目状态 项目类型 数据精确度 可能影响的范围 假设 输入 风险的可能性和影响 可能性和影响分类矩阵 项目假设的测试 数据精确度排序 工具和技术 项目整体风险评价 风险排序清单 须进一步分析的风险清单 定性风险分析结果的趋势 输出 * * * 第一百二十一页，共一百三十七页。 定量风险分析是指通过对风险及风险的相互作用的评估来评价项目可能结果的范围。 风险管理计划 已确定的风险 风险排序清单 须进一步分析的风险清单 历史数据 专家判断 其它计划输出 输入 访谈 敏感度分析 决策树分析 模拟 工具和技术 定量的风险排序清单 项目概率分析 达到项目成本和时间目标的可能性 定量风险分析趋势 输出 * * * 第一百二十二页，共一百三十七页。 风险应对计划 风险管理计划 风险排序清单 项目风险等级 定量风险排序清单 项目概率分析 达到项目成本和时间目标的可能性 潜在的反应清单 风险忍受度 风险责任人 共同的风险起因 定性和定量分析风险的趋势 输入 规避 转移 减轻 接受 工具和技术 风险应对计划 尚存风险 再生风险 合约 应急预留量 输出到其他流程 输出到项目计划 输出 * * * 第一百二十三页，共