某大型公司集团管理改进咨询方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * 任务2 集团财务管理和绩效管理：在集团管理模式和职责划分基础上，建立起以价值管理为基础的财务、投资与资产管理、绩效管理模式 战略规划 资源配置 投资评估 兼并收购 计划和预算 管理报告 金融管理 薪酬与激励 沟通 绩效管理 财务管理 资产和业务组合管理 价值管理 管理和财务报告必须显示价值和价值驱动因素 薪酬激励政策根据对价值的贡献来设置 采用财务杠杆增加价值 计划预算以价值、从价值驱动因素导出的指标、和驱动价值的行为为中心 以价值衡量指标选择投资项目 价值同样是并购的核心测算内容 所有业务单元、产品和市场都有价值高低的选择，这就是策略 经营人和投资人沟通和寻求一致的基础 第二十页，共四十页。 实现以价值管理为核心的财务转型，即通过规范、成套的管理体系和激励机制的建设，实现可衡量的价值目标 一整套的、集成的管理体系 衡量(Measurement) 价值管理：资金流、风险、持续性发展 激励 (Motivation) 目标 (Mindset) 管理体系 (Management Sys) 所有员工的目标同一 以回报衡量为决策依据 管理人决策与投资者利益达成一致 价值管理要从单纯的理念、发展为实践上的运用，需要形成：（1）正确的、为所有员工接受并实际与之关联的公司目标（2）集成的公司管理体系（3）从价值出发推导、在决策中