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电子商务的企业信息化经营管理模式探讨 文档信息 属性： Doc-029G6S，doc格式，正文4627字。质优实惠，欢迎下载！ 说明： 作为管理资料、电子商务管理资料的写作参考资料，提供解决怎么写及格式等相关问题。 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电子商务的企业信息化经营管理模式探讨 2 一、电子商务的企业信息化经营管理模式的含义 2 二、电子商务的企业信息化经营管理模式分析 2 1.电子商务的企业信息化建设模式分析 2 (1)企业——行业互动模式 3 (2)挑战——反应模式 3 (3)雁行模式 3 (4)地区互动模式 4 (5)中小企业——大型企业互动模式 4 2.电子商务的企业组织形态分析 4 (1)虚拟企业 4 (2)企业电子商务 5 (3)电子商务企业 5 3.电子商务的企业资源管理分析 5 (1)企业电子商务的人力资源管理 5 (2)网络财务管理 6 (3)电子化采购管理 6 (4)电子商务的服务管理 6 三、企业环境的经营管理模式分析 6 1.企业信息化建设采取哪种模式？ 6 5.企业信息化组织采用何种形式，具有什么特点？ 7 文2：电子商务的商业模式探讨 7 一、研究背景 7 二、国内外研究现状 8 三、研究方法 8 四、总结与建议 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 电子商务的企业信息化经营管理模式探讨 文1：电子商务的企业信息化经营管理模式探讨 一、电子商务的企业信息化经营管理模式的含义 电子商务的企业信息化经营管理模式是企业面向供应链，以市场的观点对整个商务活动进行规划、设计和实施的整体结构，以及从组织上提供的为保证信息化系统正常运行和发生意外时能保护系统、恢复系统的法律、标准、规章、制度、机构、人员和信息系统等结构体系，它能对系统的运行进行跟踪监测、反馈控制、预测和决策。通过企业信息化的经营管理模式设计，使企业信息化项目能够被客户接受，并为企业的持续经营创造条件，同时保证信息化项目的良性运营。 二、电子商务的企业信息化经营管理模式分析 1.电子商务的企业信息化建设模式分析 电子商务的企业信息化经营管理模式的确定，一般要明确企业信息化的建设模式，由于企业所处的环境和条件不同，一般有以下五种建设模式。 (1)企业——行业互动模式 企业——行业互动模式是指某个企业信息化建设与该企业所在的行业信息化之间存在互相约束和促进的很强的互动关系，并由这种互动关系形成的企业信息化的建设模式。它最先是一个或多个企业带动，然后是推动行业的信息化，最后是行业信息化又引导大规模的企业信息化。 (2)挑战——反应模式 挑战——反应模式是根据美国桑塔费研究所创造的概念而命名的，企业面对现实或未来的挑战而采取积极措施，在企业选择各种对策措施中，企业信息化建设是企业各种对策的关键方案。，未雨绸缪，将企业自身作为挑战对象，积极投资进行信息化建设。这种模式适合于行业中处于领导地位的企业信息化建设。 (3)雁行模式 雁行模式是指由于企业信息化时间和起点不同，造成行业内部的不同企业之间的信息技术和管理水平的差距，进而使得企业信息化水平犹如大雁飞行形状，由于信息技术发展太快，信息化项目成功率不高，使得信息化项目比一般的项目风险更大，这就导致大多数企业都愿意“跟跑”，不愿意“领跑”，具体表现为在同行业竞争对手或合作伙伴之间实施信息化建设后，吸取经验和教训，再建设自己的信息化项目。雁行模式可以分为企业间的雁行模式、企业内的雁行模式、行业间雁行模式和地区内雁行模式四种。对于企业间雁行模式，先行信息化的企业为后进企业提供经验和样板。在实际实施信息化建设中，通常采取信息化示范工程来使用这种企业间雁行模式。 (4)地区互动模式 由于企业所在地区或地区政府推动而主动提供企业信息化建设的各种良好环境，或者由于企业所在的某个自然形成的经济区域内企业间相互影响，或者区域内信息传播成本低而促进企业间相互交流和影响，这种由于地区因素的影响，企业投资信息化建设而形成的信息化建设模式称为地区互动模式。 (5)中小企业——大型企业互动模式 这种模式是指中小企业在大型企业的信息化浪潮带动下，可以充分利用大型企业信息化提供的经验和发展环境，进行自身的信息化建设，然后再为大型企业提供信息，由于大型企业的信息化建设基础条件好，所以信息化的成功一般来说能率先实现，这样大型企业会将自己的某些经验辐射给与自己有业务来往的其他中小企业