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园林工程概预算与决算 作者：。来源：互联网点击量：466更新时间：2021/3/2211:34:00 在我国传统的工程建设领域，由于建设项目中间服务市场的不成熟，业主在强烈的控制心理影响下，对工程设计、施工等过程实施全过程控制。但是，由于建设项目本身的特点是多、专业性强，上述操作往往导致工期延误和项目浪费。在此背景下，工程建设领域吸收了国际建筑市场的成功经验，逐步采用不同的项目管理形式，极大地促进了工程建设市场的发展。本文结合国内建设项目管理的实践经验，从项目管理服务合同的角度对项目管理进行了简要分析。 一、建设工程项目管理的概念 2022，建设部发布《关于培育总承包项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》将项目管理定义为：“从事项目管理的企业受业主委托，按照合同规定，代表业主开展项目组织实施的全过程或几个阶段的管理和服务。” 上述定义存在以项目管理企业界定项目管理的循环解释嫌疑，而且在某些场合易与项目总承包相混淆。结合指导意见关于项目管理企业服务内容的有关规定，我们认为，项目管理是受托方受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对工程项目的总承包和/或专项承包进行管理并提供相应的服务。 基于以上分析，项目管理主要是通过对建设项目各承包商（包括设计、监理、施工、材料设备供应商）的监督、管理和协调，以缩短工期，节约投资