工程设计图纸--会审制度.docxVIP

只有建立健全严格的技术管理制度，才能把整个项目的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是内业还是外业，都有明确的目标、具体的内容和严格的制度，从而增强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。 根据在施工过程中开展的技术活动，应该建立以下几种管理制度：1.图纸会审制度；2.技术交底制度；3.技术核定制度；4.单位工程施工记录制度；5.技术复核制度；6.隐蔽工程验收制度；7.施工技术总结；8.技术标准管理制度；9.工程技术档案制度。? 工程设计图纸（文件）会审制度? 1.会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 2.会审参加人员? 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。? 3.会审时间? 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。? 4.会审组织? 一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。? 5.会审内容? 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错审查图纸及说明是否齐全和清楚明确；审查各图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，各种标高是否符合要求；审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。? 6.会审记录内容? （1）工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。? （2）参加会审的单位及其人员名字。? （3）会审地点，会审时间。 （4）会审记录内容：? 　1）建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）? 　2）施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）? 　3）会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。? 　4）列出参加会审单位名称，并盖章后生效。? 需设计单位对工程图纸（文件）进行修改变更的，项目部以书面形式报送监理单位，要求业主组织设计、监理和施工单位进行综合会审 。总工程师（技术负责人）参加由业主单位组织的综合会审，提出设计变更意见，以正式的设计修改文件，作为施工、验收及竣工结算依据。