员工面谈记录表.pdfVIP

处罚考核项汇 序号 考核内容 1 每周周报 ，各阿米巴必须提报在跟进或收集的业务信息，统一由业务专员处汇总 2 所有业务必须遵守报备—报价审批—合同评审的公 管理流程 3 客户KPI排名倒数第一 4 客户邮件投诉至营销中心 5 客户邮件投诉至高管 6 空仓必须在3个月内完成客户入驻 ，DC仓及转租仓库出现空仓必须在1个月内完成客户入驻 7 仓库盘点亏损 8 仓库管理不 造成的呆滞品或过期品 9 管理例会未请假未出席 10 下班未关电脑及显示器 11 下班办公场所灯/空调等未关闭 12 公告发布后多次提醒仍未读 13 不积极配合合同评审 （包括各阿米巴、部门、项目、合同联络人、合同评委会成员） 14 管理层或一线管理不善造成损失 15 因个人工作失误导致公 损失 16 工作未及时完成 17 迟到10分钟以内 18 迟到11分钟-30分钟 19 迟到30分钟以上 20 早退 21 警告 22 月度审计报告 23 BMS发票未录入系统 ，发票录入信息发票号、税率有误 ，无法核销 ； 24 对账单附件不规范：（比如供应商对账单盖错章或者 机对账单没有签字加盖手印，或者计费编制的表格未签字确认 ；供账 25 预付款后未及时跟踪回票核销。 26 银行收款计费未及时认领 ； 27 录入千隼系统的及时率 28 收集回单的及时率 29 与客户及时对账 30 跟踪到期应收账款和催收逾期应收账款 31 异常费用控制 32 通过货有友开票的时时或提前录入率 33 通过货有友开票的可获取轨迹率 34 按时提交审计报告 被考核人 ： 处罚考核项汇总表 考核结果 考核部门 输出结果 应缴金额 营销中心 乐捐 200 营销中心 乐捐 500 营销中心 乐捐 500 营销中心 乐捐 500 营销中心 乐捐 1000 仓配管理中心 处罚 租金的百分比 仓配管理中心 处罚 仓配管理中心 处罚 人力行政中心 乐捐 500 人力行政中心 乐捐 50 人力行政中心 乐捐 50 人力行政中心 乐捐 50-100 人力行政中心 乐捐 100 人力行政中心 乐捐 人力行政中心 乐捐 人力行政中心 乐捐 300 人力行政中心 处罚 20 人力行政中心