【金融】【并购】案例分析kkr并购领袖.pdfVIP

案例分析：KKR并购领袖 通过将杠杆收购和管理层收购巧妙结合，KKR 成为私募基金的并购领袖一手 打造了“天价恶意收购”范例—雷诺兹·纳贝斯克收购案、“与企业管理层共谋”范例 ——劲霸电池收购案、“担任白武士”范例——西夫纬收购案等经典之作。KKR 坚 守自己的收购原则，在多年的并购时间中创造出一套独特的获利方式。 Kohlberg Kravis Roberts Co 1976年成立 公司总部: 纽约 管理规模: 270 亿美元 并购领域: 消费品、销售连锁、娱乐、IT 服务、电信通讯、半导体芯片 创始人:科尔伯格(Jerome Kohlberg)、罗伯茨(George Roberts)、克拉维斯(Henry Kravis) 科尔伯格和罗伯茨是好朋友，而罗伯茨与克拉维斯是表兄弟。科尔伯格在三人中 资格最老，既是后两者的导师，也是 KKR 成立之初的主导者。1976 年，科尔伯 格、罗伯茨和克拉维斯三人离开了贝尔公司，自己组建了KKR 公司。科尔伯格于 1987 年离开 KKR。克拉维斯则因为成就了KKR 在华尔街杠杆收购中的大佬位置 而被人们尊称为“亨利王”(亨利是克拉维斯的名)。 “L