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绩效面谈方案 绩效面谈的定义：又称绩效反馈、绩效管理沟通（反馈的手段就是沟通）,指组 织者、考核者、被考核者之间的沟通,包括绩效表现的分析、绩效结果的告知、 绩效结果应用的沟通等,通过沟通帮助员工查找产生良好绩效和不良绩效的原 因，并制定改进的措施和方法。 绩效面谈的要求： 1、每次绩效考核完成后,根据“谁考核谁面谈”的原则,直接上级进行绩效反馈与 确认. 2、每年至少完成一次绩效面谈,直接上级根据绩效计划、工作总结、工作记录， 帮助下属分析工作成绩和不足，制定下一期绩效目标，填写《绩效面谈表》,双 方签字确认。 影响绩