人力资源战略与规划教材.pptVIP

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  • 2022-03-28 发布于重庆
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2、德尔菲法 德尔菲法是指邀请在某一领域的专家或有经验的管理人员对某一问题进行预测并最终达成一致意见的结构化方法,也叫专家预测法。 德尔菲法的特点: 吸取众多专家的意见,避免了个人预测的片面性; 采取匿名的、“背靠背”的方式进行,避免了从众的行为; 采取多轮预测的方式,准确性较高。 在实施德尔菲法的时候,需要一个“中间人”或者“协调人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。 第三十四页,共六十八页。 德尔菲法(2) 采用德尔菲法时需要注意以下几个问题: 专家人数一般不少于30人,问卷的回收率应不低于60%,以保证调查的权威性和广泛性。 提高问卷质量,问题应该符合预测的目的并且表达明确,保证专家都从同一个角度去理解问题,避免造成误解和歧义。 要给专家提供充分的资料和信息,使他们能够进行判断和预测;同时结果不要求十分精确,专家们只要给出粗略的数字即可。 要取得参与专家们的支持,确保他们能够认真进行每一次预测,同时也要向公司高层说明预测的意义和作用,取得高层的支持。 第三十五页,共六十八页。 德尔菲法的步骤: ?在实施德尔菲法的时候,需要一个“中间人”或者“协调人”在专家之间传递、归纳和反馈信息。 整理相关的背景资料并设计调查的问卷,明确列出需要专家们回答的问题。 将背景资料和问卷发给专家,由专家对这些问题进行判断和预测,并说明自己的理由。 由中间人回收问卷,统计汇总专家们预测

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