如何做一个好班长.pptVIP

（3）生产报表 第二十八页，共四十六页。 （4）线外个人产量 第二十九页，共四十六页。 3、时段效率关注 每小时关注每人的产量、站位平衡，评估一下是否需要安排补位？或微调？是否需要把工序少的合并或工序多的拆分 第三十页，共四十六页。 4、时段品质关注 每小时关注了解检验状况，个人重大瑕疵如何克服？ 第三十一页，共四十六页。 5、每天上下班吊挂系统的启动与停止 第三十二页，共四十六页。 第三十三页，共四十六页。 江苏匡克防护有限公司 如 何 做 一 个 好 班 长 * 第一页，共四十六页。 4、自信 作为一位班长, 如果缺乏信心, 你的下属对你自然也会失去信心, 当自己也不能有把握达到的目的, 又怎能说服别人听从其指示呢﹖ 第二页，共四十六页。 二、工作方法 1、办事要公正持平 2、了解关心组员 3、目标明确 4、及时指导 第三页，共四十六页。 1、办事要公正持平 如果对个别人有所偏爱时, 会导致他人的反感, 从而引起大家不满。一位管理者若能待人公平, 以合理的方法来处理, 对每一个人都一视同仁, 就算他处事严厉, 下属也一样会表示尊敬。 第四页，共四十六页。 2、了解关心组员 了解部下个别员工的长处、工作表现的水平、技能及工作态度。 关心部下，要与部下保持联系, 建立良好关系, 彼此信任, 令员工产生工作的热情和士气, 从而达到理想的工作效率。 第五页，共四十六页。