人力资本与公司治理.pptVIP

3、经理层 在经理制中通行的是首长负责制，总经理在公司章程规定的范围内和董事会的授权下，有自己作出最终决定的权力。 一方面，总经理本人要接受企业各方的监督，包括股东、董事会、监事会等。另一方面，总经理作为公司合法代表，全权负责企业的生产经营活动。 第六十页，共八十七页。 4、监事会 我国《公司法》规定，股份有限公司必须设监事会，作为公司的内部监督机构，行使对经营管理者的监督权； 经营规模较大的有限责任公司也要设立监事会； 国有独资有限公司须设监事会。 第六十一页，共八十七页。 3）经理人治理 由职业经理人控制了公司的董事会和经理层，因而控制了公司的经营决策和日常管理。 在世界500强企业中，很多采取的就是这种治理模式。 我国的国有公司或国有控股公司也常常采用经理人治理模式。 第二十八页，共八十七页。 五、 企业的典型治理分析 第二十九页，共八十七页。 １、ZD公司内部经营管理权力分布 权力类型 部门主管 高层经理（副总） 总经理 董事长 产品定价权 1 0 7 0 销售客户决定权 2 0 6 1 生产设施采购决定权 2 0 7 1 生产物资采购决定权 4 0 5 1 新产品开发决定权 1 0 6 1 资金调度权 0 0 7 2 投资决策权 0 0 6 2 劳动用工权 3 0 7 0 工资奖金分配权 1 0 7 1 内部机构设置